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汽車遠(yuǎn)比互聯(lián)網(wǎng)復(fù)雜 “馬云們”能做嗎?

來源: | 作者:admin | 分類:分析 | 時(shí)間:2016-09-24 | 瀏覽:5496
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摘要:但認(rèn)為或者預(yù)判互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很快對(duì)汽車行業(yè)產(chǎn)生翻天覆地的影響,為時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)過早!

汽車遠(yuǎn)比互聯(lián)網(wǎng)復(fù)雜 “馬云們”能做嗎?

上周二,坐著電瓶車穿梭在南京江寧上海大眾規(guī)模宏大的第三工廠,聽著沖壓車間沉悶的壓件聲和車身車間噪雜的焊接聲時(shí),一個(gè)問題突然冒了出來———馬云那點(diǎn)錢能搞汽車嗎?彼時(shí),最新的2014年胡潤(rùn)百富榜,剛剛發(fā)布了馬云家族以1500億財(cái)富首次問鼎中國(guó)首富的消息。

首先說明,突然冒出“馬云那點(diǎn)錢能否搞汽車”的感慨,和前陣子前國(guó)家機(jī)械工業(yè)局副局長(zhǎng)、現(xiàn)中國(guó)汽車工程學(xué)會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)張小虞(點(diǎn)擊查看最新人物消息) 反詰媒體“馬云那點(diǎn)錢能夠投資汽車嗎”的背景有所不同。老爺子當(dāng)時(shí)提出這個(gè)說法的背景是,他認(rèn)為汽車行業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì),而馬云的淘寶是虛擬經(jīng)濟(jì),是“忽悠”。

筆者冒出這個(gè)問題的感慨是———相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“輕資產(chǎn)”特性,汽車行業(yè)的資金密集型、“重資產(chǎn)”屬性,顯然是前者遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法比擬的。南京工廠僅僅是上海大眾的一個(gè)工廠,除上海安亭的3個(gè)工廠之外,上海大眾還有江蘇儀征、浙江寧波和新疆烏魯木齊工廠,湖南長(zhǎng)沙的工廠也在啟動(dòng)之中。此外,上海大眾還擁有規(guī)模龐大的研發(fā)中心。每一個(gè)工廠,每一個(gè)研發(fā)中心,投資動(dòng)輒上百億,少說也有幾十個(gè)億。

而近年來,一汽大眾、上海通用、長(zhǎng)安福特、神龍汽車、東風(fēng)日產(chǎn)甚至包括自主品牌奇瑞、吉利、長(zhǎng)城和比亞迪在內(nèi),哪家汽車企業(yè)沒有興建過數(shù)十億、上百億的生產(chǎn)基地,寶馬奔馳在中國(guó)的合資企業(yè)工廠的建設(shè)就更不用說了。可有誰又聽說過,哪家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又投入了幾十億、上百億建了研發(fā)中心和產(chǎn)業(yè)測(cè)試、試驗(yàn)中心?互聯(lián)網(wǎng)巨頭,如BA T,現(xiàn)時(shí)它們手中是有錢。但如果它們也動(dòng)不動(dòng)就幾十億、上百億的砸下去干汽車,也許很快家當(dāng)就“玩完”了!從這點(diǎn)上看,張小虞質(zhì)疑“馬云那點(diǎn)錢能夠投資汽車嗎”的邏輯,確實(shí)成立。

進(jìn)一步往深遠(yuǎn)想,對(duì)“馬云們”能否做汽車的質(zhì)疑,除了資金能否支撐得起之外,還有很多方面。從產(chǎn)業(yè)鏈上看,互聯(lián)網(wǎng)擁有的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)主要是研發(fā)和營(yíng)銷。而汽車行業(yè)不僅有產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷,還有大量的采購(gòu)、制造和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。事實(shí)上,汽車產(chǎn)品不同于任何一種互聯(lián)網(wǎng)電子產(chǎn)品和服務(wù)?;ヂ?lián)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)的是快速作戰(zhàn),快速圈用戶,產(chǎn)品也力求快速迭代;而汽車行業(yè),雖然在市場(chǎng)營(yíng)銷方面也有此種要求,但出于對(duì)安全性的考慮,在產(chǎn)品的測(cè)試驗(yàn)證,在產(chǎn)品要滿足的法規(guī)等方面,汽車行業(yè)遠(yuǎn)比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)要嚴(yán)格、完善得多。

有人曾總結(jié),到目前為止除了小米之外,并沒有幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭將硬件產(chǎn)品做得非常出色并改變產(chǎn)業(yè)格局。筆者對(duì)此也表認(rèn)同,這一點(diǎn)也或多或少地體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和具體產(chǎn)業(yè)企業(yè)之間在產(chǎn)品與服務(wù)關(guān)注點(diǎn)上的差異,實(shí)際上更是一種思維模式的差異。具體到汽車,汽車行業(yè)最近幾年“擁抱”互聯(lián)網(wǎng)的熱情,主要在于解決如何讓產(chǎn)品更智能,讓駕乘者的車內(nèi)互聯(lián)生活與車外互聯(lián)生活“無縫對(duì)接”。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“跨界”汽車的熱情,更多地還是把汽車當(dāng)做一個(gè)移動(dòng)終端和信息平臺(tái),想的仍是占領(lǐng)汽車這個(gè)終端,圈住用戶,帶來流量。

隨著互聯(lián)網(wǎng)與汽車行業(yè)的交融、雙向滲透越來越深入,不排除個(gè)別或極少數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)對(duì)汽車企業(yè)產(chǎn)生巨大影響,甚至直接進(jìn)入汽車整車行業(yè)生產(chǎn)汽車。但認(rèn)為或者預(yù)判互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很快對(duì)汽車行業(yè)產(chǎn)生翻天覆地的影響,為時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)過早!

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