當今經濟不斷發展，失業、貧窮、貧富差距加大等種種社會問題也不斷浮現，在這種環境下，企業需要承擔的已經不只是傳統的社會責任，兼顧經濟利益和社會利益的社會性企業才是可持續發展之路。在這一層面，SK集團先行一步，作出了表率。
實際上，秉承“分享幸福”經營哲學的SK集團會長崔泰源很早就表示過“我們有一個理想，就是建立兼顧經濟效益和社會效益的社會性企業，在探索和嘗試的過程中，我們有快樂，也有苦惱，但我們一直在不懈努力。”
在這一理念的支撐下，自2005年開始，SK集團大力扶持社會性企業，為其提供大企業的經營管理經驗和人力資源培訓，幫助社會性企業實現生存和可持續發展，并且把旗下的MRO(“幸福翅膀”)子公司轉化成了社會性企業，并為其他社會性企業提供幫助與支持。
迄今，SK集團已在韓國直接建立或協助建立社會性企業70多家，包括學校、圖書館、快餐店、農場等。這些社會性企業提供工作崗位，有效地幫助了弱勢群體，真正做到了授人以漁，促進了自身經濟以及社會的共同發展。
除了提供就業崗位，SK集團更是放眼社會性企業的長久戰略規劃。據了解，為了培養社會性企業的負責人，SK已舉辦了十多次社會性企業創業及管理研討會，并根據社會性企業在財務、會計、法律、營銷等方面的需求，為其提供免費的專業服務。2013年，SK還與韓國科學技術院Kaist合作在韓國開設了首個社會性企業家MBA課程，培養社會性企業人才，幫助社會性企業實現生存和可持續發展。
在專注構建社會性企業的同時， SK集團也致力于這一理念的推廣。在2012年博鰲論壇和北京論壇企業家分論壇等多個場合，崔泰源會長都在積極探討企業家責任，并分享了其在建設社會性企業方面的探索和經驗，希望將成功的社會性企業的運營模式推廣到世界其他國家。
崔泰源強調，SK進入中國以來一直積極致力于公益事業的發展，在教育、環境、賑災等多個領域實施了諸多項目。未來，社會性企業的建設，將是SK在中國履行企業社會責任的一個重要方向。
SK與中國市場的淵源深遠，SK集團一直將中國視為其全球戰略的中心。事實上，早在中韓兩國建交之前，SK就已經開始在中國設立貿易和辦事機構，目前，SK在華累計投資500多億，在公益上累計投入近5億元，2012年在中國總銷售額達到606億。在過去的兩年，SK在中國實施了本地化戰略和發展新事業的投資戰略，取得了新的跨越式發展。
