盈利曇花一現(xiàn)之后，索尼在2013年再度虧損，消費電子的沉重包袱依然是一大拖累。5月22日，索尼CEO平井一夫再度調整轉型策略，明確對電子業(yè)務的改革“不會拖入2015財年”。這表明索尼在2014財年的前景或依舊黯淡。
與之形成對比的是，包括夏普、松下、東芝等在內的日本企業(yè)都在扭虧或持續(xù)盈利，原因是在B2B業(yè)務上的發(fā)力。在消費電子已經成為競爭紅海的情況下，日本企業(yè)已經開始集體轉向B2B領域。
索尼發(fā)布新策略
根據索尼的財報，2013年度，虧損額達到12.6億美元(1284億日元)。而2012財年，索尼則盈利超4億美元。但當時盈利的主要原因是索尼一系列裁員、賣樓等收縮行為。
根據平井一夫2012年上任后公布的策略，索尼將在2015年實現(xiàn)正向盈利，但歷時兩年的調整未收到效果。日前，平井一夫也公布了最新的戰(zhàn)略，強調2014年的重點仍在于做減法，并將主要精力傾斜于游戲、移動、影像（民用加商用）三大核心業(yè)務。
目前，索尼對PC業(yè)務的出售已接近尾聲。而對電視業(yè)務，索尼宣布將在2014年7月1日起成立一家公司負責電視業(yè)務的運營，主要進行成本縮減和產品聚焦（4K電視）。
值得注意的是，在最新公布的策略中，索尼也首次對外宣布索尼已組建一個全新的部門，“該部門將在公司內、外部需求新業(yè)務的發(fā)展點”。但在業(yè)界看來，索尼仍然缺少強有力的轉型措施，2014年估計很難翻身。
夏普轉向B2B
值得注意的是，索尼的虧損在今年日企業(yè)績翻紅一片的背景中尤為刺眼。不同于索尼，眾多日本企業(yè)已經不同程度上淡化消費電子色彩，加碼B2B業(yè)務。
和索尼一樣倚重電視業(yè)務的夏普便和索尼表現(xiàn)迥異。夏普日前公布的數據顯示，夏普2013年度盈利約1.14億美元。主因是液晶面板業(yè)務的回暖和白色家電業(yè)務的拉動。夏普的做法是把技術優(yōu)勢向B2B領域延伸，以夏普獨有的原本用于空氣凈化器的凈離子技術為例，現(xiàn)在也更多用于汽車、地鐵等領域。夏普相關人士在接受羊城晚報記者采訪時表示，B2B領域是夏普開拓的重點。
消費電子已成競爭紅海
同樣有電視和PC業(yè)務的東芝利潤則達到5億美元。主要原因也是包括芯片、電梯等在內的B2B業(yè)務的拉動。早在2012財年東芝B2B業(yè)務的占比已經破80%，而根據東芝規(guī)劃中提出2015年這個比例要進一步提高到90%。東芝電梯（中國）相關人士告訴羊城晚報記者：“中國是最大的電梯市場，東芝將進一步強化這部分事業(yè)?！?
除了夏普和東芝，松下、日立也同樣在加碼B2B。顯然，在消費電子已經不具備競爭優(yōu)勢的情況下，眾多日本企業(yè)已經開始掉頭；消費電子領域的競爭也會越來越多地在韓國企業(yè)和中國企業(yè)之間展開。
