原材料質(zhì)量狀況是一個公司產(chǎn)品的品質(zhì)基礎(chǔ)。
首先根據(jù)原材料的使用部位、關(guān)鍵程度、對產(chǎn)品質(zhì)量影響狀況進行了等級劃分；
其次，對于不同等級的原材料，嚴(yán)格做到每次到貨進行實物生產(chǎn)試驗，確保該物料在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都不會出現(xiàn)不良現(xiàn)象；
同時，公司應(yīng)具備完善的供應(yīng)商管理制度，根據(jù)不同等級的原材料進行供應(yīng)商數(shù)量控制，以確保供貨狀態(tài)的穩(wěn)定及可挑選性，并在日常工作中對供應(yīng)商進行記分評價，進行供應(yīng)商動態(tài)管理。
