17日晚間，華為技術(shù)有限公司宣布，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)榮耀業(yè)務(wù)部總裁將由原華為西歐地區(qū)部副總裁趙明接任，原榮耀業(yè)務(wù)部總裁劉江峰因個(gè)人原因已向公司遞交辭呈，兩人將于3月1日起開(kāi)始工作交接，預(yù)計(jì)將在今年上半年內(nèi)完成。
消息一出引發(fā)業(yè)內(nèi)熱議，一方面榮耀正處于上升通道，另一方面作為功臣的劉江峰在外界看來(lái)正做的“風(fēng)生水起”，選擇這個(gè)時(shí)間點(diǎn)離開(kāi)讓人有些出乎意料。劉江峰自己則表示，“沒(méi)什么可詫異的，選擇在公司發(fā)展最好的時(shí)刻離開(kāi)其實(shí)挺好。”
確實(shí)，此時(shí)的榮耀已經(jīng)獨(dú)擋一面，除了今年50億美元的收入目標(biāo)，銷量目標(biāo)也將從今年的2000萬(wàn)翻番達(dá)到4000萬(wàn)。不過(guò)，對(duì)于接任者的壓力也隨之而來(lái)。
華為公開(kāi)的信息中，接任者趙明是一名華為無(wú)線的老將，可以看到，十幾年中，從研發(fā)到市場(chǎng)，從營(yíng)銷到管理，從國(guó)內(nèi)到國(guó)外，趙明有著核心崗位任職的經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)。華為終端負(fù)責(zé)人余承東則評(píng)價(jià)，趙明的加入，會(huì)在原來(lái)的基礎(chǔ)上將華為榮耀子品牌更快的推向全球，為榮耀業(yè)務(wù)部注入新的力量，帶領(lǐng)榮耀團(tuán)隊(duì)邁向更高的目標(biāo)。
華為內(nèi)部人士評(píng)價(jià)，相信趙明的海外經(jīng)驗(yàn)會(huì)讓今年攻堅(jiān)海外的榮耀加分不少，但新的問(wèn)題是，趙明多久能夠適應(yīng)脫胎于華為基因的榮耀節(jié)奏，并且高質(zhì)量的完成銷售目標(biāo)，在劉江峰離開(kāi)后，這些都是擺在他面前實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題。
1.如何適應(yīng)新的榮耀?
趙明，這名無(wú)線老將身上有著典型的華為人烙印。
1998年3月趙明加入華為公司，先后從事CDMAWLL終端研發(fā)、WCDMA基帶算法研發(fā)、項(xiàng)目經(jīng)理、NodeB版本經(jīng)理，2002年后轉(zhuǎn)到無(wú)線行銷在歐洲拓展3G，2003年8月回國(guó)任NodeBPDT經(jīng)理，2006年調(diào)到無(wú)線Marketing，先后負(fù)責(zé)WCDMA和無(wú)線的產(chǎn)品管理，2008年1月開(kāi)始負(fù)責(zé)CDMA&WiMAX產(chǎn)品線，隨后又擔(dān)任全球無(wú)線解決方案銷售部部長(zhǎng)、意大利代表處代表、西歐地區(qū)部副總裁等職務(wù)。
在過(guò)去的一份十年職業(yè)發(fā)展通道自述中，趙明如此形容幾次轉(zhuǎn)型：在我?guī)状无D(zhuǎn)身的過(guò)程中都遇到類似的問(wèn)題，始終會(huì)把你放在一個(gè)“不舒適區(qū)”，我們要解決的是個(gè)人在職業(yè)生涯中如何看待這種困難和痛苦。
在還是華為職場(chǎng)新人的時(shí)候，他就從工作中學(xué)到了堅(jiān)持。“很多時(shí)候，這種忍耐、堅(jiān)持就會(huì)幫助你脫穎而出。”趙明在自述中提到。
但這種華為精神并不能完全讓外界打消對(duì)榮耀未來(lái)不確定性的猜測(cè)，畢竟互聯(lián)網(wǎng)玩法并不是華為人擅長(zhǎng)的一種“工作姿勢(shì)”。
在公司內(nèi)部，劉江峰把互聯(lián)網(wǎng)思維帶來(lái)的改變稱為“毀三觀”。他曾說(shuō)：“確實(shí)對(duì)自己的人生觀、價(jià)值觀都有很大的改變。互聯(lián)網(wǎng)整體充滿了活力和創(chuàng)造力，確實(shí)讓我們嘆為觀止，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來(lái)以后，對(duì)整個(gè)公司都是非常大的刺激和重新認(rèn)識(shí)這個(gè)世界的過(guò)程。”
“舉一個(gè)例子，微博還沒(méi)有搞清楚，微信就來(lái)了，商城還沒(méi)有搞清楚，微店就來(lái)了，在這樣一種日新月異的環(huán)境里，感覺(jué)苦逼是真的。”一名榮耀團(tuán)隊(duì)的華為人表示，好在榮耀的團(tuán)隊(duì)對(duì)技能非常開(kāi)放，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，不斷去接受一些新事物、網(wǎng)絡(luò)上的熱詞、新的玩法，這樣才能拉近與年輕消費(fèi)者的距離。
趙明原先主要負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)，很少與消費(fèi)者業(yè)務(wù)打交道，在接手榮耀后轉(zhuǎn)變理念是繼續(xù)現(xiàn)有發(fā)展路線，還是另辟蹊徑都是未知數(shù)。
2.兩年內(nèi)沖擊100億美元?
去年的這個(gè)時(shí)候，脫胎于華為B2B模式，榮耀正在學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)模式的路上，在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的玩家中，榮耀看起來(lái)更像是一個(gè)“小學(xué)生”。但是現(xiàn)在的榮耀已經(jīng)脫胎換骨，僅成立一年，榮耀手機(jī)的出貨量就達(dá)到了2000萬(wàn)，這意味著每1.5秒就會(huì)賣出一臺(tái)榮耀的手機(jī)。
