與聯想集團董事長兼CEO楊元慶握手時，你能明顯感受到他的力量。
2014年10月30日，對楊元慶而言，這是值得銘記的一天——聯想集團花費29.1億美元收購摩托羅拉移動的交易正式交割完畢。當晚，聯想集團位于北京西二旗的辦公樓內燈火通明。入口處的背景板標注著摩托羅拉的昔日榮耀。這些傳奇的歷史時刻包括1946年貝爾公司用摩托羅拉設備打出第一個無線電話；1969年阿波羅11號飛船安裝摩托羅拉無線應答器，用于地球與月球間的語音通訊和電視信號；1973年全球第一款無線移動電話摩托羅拉DynaTAC誕生等等。
大批見證者在享用完一塊用臘腸拼成摩托羅拉logo圖案的pizza之后，魚貫而入進入會議室。在那里，楊元慶和他的得力助手聯想集團執行副總裁、移動業務集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍、以及摩托羅拉移動總裁兼首席運營官里克·奧斯特洛(RickOsterloh)正翹首以盼，急切地向全球宣布這一消息。除了摩托羅拉品牌、專利及產品組合，楊元慶還收獲了3500名在移動領域經驗豐富的員工，以及全球運營商、渠道商的緊密關系?！疤貏e值得一提的是，從今以后聯想將擁有豐富的專利組合和知識產權的許可，使得我們可以在全世界所有市場，尤其是成熟市場開展業務?！睏钤獞c對《環球企業家》說。
楊元慶已成功駕馭聯想登頂，成為全球最大的PC廠商。2013/14財年，聯想全年營業額達387億美元，盈利上升29%至8.17億美元。全年市場份額增加2.1個百分點達17.7%，再創新高。全年個人電腦銷量年比年上升5%，同期整體行業下跌8%。
它到了頂點了嗎？未必?！拔也徽J為商界有頂點，你覺得蘋果現在就走到頭了嗎？你覺得三星它就走到頭了嗎？它依然還希望有增長。對于企業家來說，就是要永不滿足，不斷地去追求更高的目標。”楊元慶說。
但挑戰猶存。蘋果創始人史蒂夫·喬布斯（SteveJobs）令手機和平板電腦成為這一領域的主宰者。而在一個新舊交替的時代，任何一個微小的失誤都可能葬送一家偉大的公司——看看諾基亞的遭遇就知道了。最初聯想的移動轉型亦不順暢。2010年，時任聯想董事局主席柳傳志曾親自為聯想移動起步級產品樂Phone站臺，并對其寄予厚望，柳稱當時的聯想到了一個“生死攸關”的時刻。不過，結果并不盡如人意。
轉型之初的困難并未阻止楊元慶對于移動互聯的渴望。事實證明，對于聯想這樣一家執行力極強的公司而言，一旦資源聚焦投入某項業務，改變就會比預想快得多。在2013至2014財年，聯想共售出5500萬臺電腦、5000萬部智能手機以及920萬臺平板電腦。而摩托羅拉的融入將大大加快轉型的進程。
戰略
依照楊元慶的設想，摩托羅拉在中國等新興市場將定位于中高端，主打3000元以上市場。此外，它還能與聯想在地域上形成品牌互補——摩托羅拉主攻西半球的美洲以及歐洲市場，聯想則主推亞洲、東歐等新興市場。
盡管聯想移動的業務版圖已超過40個國家，智能手機出貨量躍升全球第三，平板電腦也為全球第三，但楊元慶認為這還不夠。在兩年內全面進入成熟市場才是他的期望——在楊元慶看來，那里的競爭與中國市場相比要小得多，中國手機廠商反而有更多的機會。IDC數據顯示全球智能手機出貨量中，三分之二售價不足200美元，而中國將消化2015年智能手機出貨量的近三分之一。而高端手機出貨量占比將由2014年的約16%下滑至2018年的約14%。
