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合肥國軒李縝 | 動(dòng)力電池應(yīng)協(xié)同上下游企業(yè)共同發(fā)展

來源: | 作者:admin | 分類:新聞 | 時(shí)間:2016-09-24 | 瀏覽:5769
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摘要:創(chuàng)新是靈魂,如何做好我們的產(chǎn)品,我覺得創(chuàng)新是根本,這是我們國軒的電池技術(shù)路線,2010年確定的,到今天為止我們沒有改變我們的技術(shù)線路。

尊敬的董揚(yáng)會(huì)長,各位嘉賓,大家上午好,我是合肥國軒的李縝,借這個(gè)機(jī)會(huì),剛才各位專家發(fā)表了講話,我想談一點(diǎn)我的觀點(diǎn)跟大家分享,第一個(gè)我們看一下2014年我們美國硅谷研究院也對(duì)美國市場(chǎng)所有的鋰離子汽車的運(yùn)行情況做的調(diào)研分析,去年美國整個(gè)銷售是19710輛電動(dòng)汽車,其中第一位是日本的聆風(fēng),第二位是沃藍(lán)達(dá),18805臺(tái),第三位是特斯拉,這些汽車的電池情況是這樣的,聆風(fēng)的汽車大家比較熟悉,電池占了一個(gè)結(jié)構(gòu),大家比較清楚。沃藍(lán)達(dá)的汽車電池我不做更多的介紹了。特斯拉的汽車和電池,應(yīng)該說模組技術(shù)應(yīng)該是最先進(jìn)的,目前在國際、國內(nèi)上都是。這是豐田普瑞斯的老款和福特的插電式的電池。以及寶馬i3,有兩款,電池結(jié)構(gòu)和特斯拉的電池結(jié)構(gòu)基本上相等。

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  應(yīng)該說看到美國這些電池企業(yè)以后,電動(dòng)汽車和電池,沒有一款電池可以歸到市場(chǎng),中國沒有一款好的整電池組,去年我們做了一百臺(tái),到美國市場(chǎng),但是沒有正式投放。從這個(gè)角度來講,我們覺得我跟大家分享的第二個(gè)問題,我覺得產(chǎn)品是關(guān)鍵。因?yàn)槲覀兊氖袌?chǎng)空間是無限的,國際能源署預(yù)測(cè)2020年的時(shí)候,我們?nèi)蚱囦N售量當(dāng)年達(dá)到720萬輛,我們銷售達(dá)到2萬億人民幣,電池達(dá)到六千億人民幣的規(guī)模,大家知道我們電池企業(yè)去年下半年開始,整個(gè)市場(chǎng)空間,銷售狀況非常好,我們國軒和大家一樣,到2015年我們現(xiàn)有的產(chǎn)能電池全部訂購?fù)戤叀?/strong>在這種好的市場(chǎng)需求的情況下,我們應(yīng)該怎么樣應(yīng)對(duì)這個(gè)市場(chǎng),我認(rèn)為我們電池企業(yè)要更注重于品質(zhì)和效率。我們應(yīng)該改變低成本,低品質(zhì),低價(jià)值,低價(jià)格的惡性循環(huán)和低端制造,我們應(yīng)該適應(yīng)新常態(tài),高技術(shù),高品質(zhì),高效益的發(fā)展,從我們電池不能搭載世界一流企業(yè),美國和世界的市場(chǎng),逐步走向,變成可能。所以我們電池企業(yè)要攜手共進(jìn),把產(chǎn)品做好,做實(shí),把產(chǎn)品做得更優(yōu)秀,在世界的電池市場(chǎng)份額中占有一席之地是是我們的努力目標(biāo)。這是第二個(gè)關(guān)鍵,產(chǎn)品是關(guān)鍵。

  第三個(gè)創(chuàng)新是靈魂,如何做好我們的產(chǎn)品,我覺得創(chuàng)新是根本,這是我們國軒的電池技術(shù)路線,2010年確定的,到今天為止我們沒有改變我們的技術(shù)線路。應(yīng)該說我們希望通過五年,或者是更長一點(diǎn)時(shí)間的努力,使我們的電池能夠滿足我們電動(dòng)汽車正常的市場(chǎng)需求。

  創(chuàng)新,我覺得我們協(xié)同是非常重要的,我們始終和我們上下游企業(yè)進(jìn)行緊密的合作,包括和我們的設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)行了長達(dá)八到十年的努力,使我們中國的自主創(chuàng)新的設(shè)備能夠生產(chǎn)我們的電池,能夠給我們的汽車裝上好的電池。我們也和我們的貝特瑞等材料企業(yè)進(jìn)行合作,也是我們自己生產(chǎn)的產(chǎn)品,和我們制造的電池能夠使中國的電動(dòng)汽車走向國際市場(chǎng)。

  當(dāng)然我們?cè)趧?chuàng)新的基礎(chǔ)上,我覺得還有非常重要的一點(diǎn)是合作是基礎(chǔ),這是第四個(gè)觀點(diǎn),我們電池企業(yè)畢竟是電動(dòng)汽車的重要的零部件。國軒在發(fā)展過程中起步比較早,對(duì)于有政府的支持,2009年的時(shí)候,在合肥市成立了,所以我們和我們的整車廠進(jìn)行聯(lián)合起來,2009年我們和安凱進(jìn)行一起合作,中國也是世界的首條純電動(dòng)的商業(yè)化運(yùn)行的電動(dòng)公交線30輛。從2010年1月23號(hào)正式投放市場(chǎng)到今天的1月23號(hào)整整五年時(shí)間,五年的結(jié)果我們會(huì)把這些數(shù)據(jù)和大家分享,應(yīng)該說這些,用我們的設(shè)備,我們的材料,我們的技術(shù)生產(chǎn)我們的汽車,能夠穩(wěn)定的運(yùn)營了五年時(shí)間,在中國,在世界,也是比較前衛(wèi)的,這是我們和整車廠合作的結(jié)果,當(dāng)然國軒不僅和江淮、安凱等等進(jìn)行合作,我們和北汽、上汽,東風(fēng)等等進(jìn)行一系列的合作。我覺得我們電池制造企業(yè)必須僅僅和我們汽車企業(yè)進(jìn)行合作共贏,我們的汽車企業(yè)應(yīng)該支持我們電池企業(yè),不斷的創(chuàng)新,不斷的自主創(chuàng)新,不斷的用我們自己的能力和水平,能夠把我們的產(chǎn)品貢獻(xiàn)出來,裝載我們的芯走向國際市場(chǎng),這是我們的根本。

  最后一個(gè)觀點(diǎn),我覺得大家一直在談一個(gè)問題,我們?cè)谧鲭妱?dòng)汽車的過程中,是消耗了很多的能源,其實(shí)有一組數(shù)據(jù)非常簡單,我們中國每天消耗的電能是120億度,我們?nèi)绻梦迩f個(gè)電池把這些電儲(chǔ)存起來,可以滿足5000萬輛汽車走一百到兩百公里,我們只需要增加一個(gè)充電樁而已,不需要更多的投入。我們可以一年節(jié)省一億噸石油,我們可以節(jié)省一億噸石油,因?yàn)樗黄嚾紵龓淼奈廴荆@個(gè)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該有巨大的空間。

  所以,我們不要討論過去的對(duì)和錯(cuò),我們也不要評(píng)價(jià)今天的真和假,我們要為明天的產(chǎn)業(yè)去創(chuàng)新,為中國,在汽車電動(dòng)自動(dòng)化的征程中為人類的生存和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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