據美國《福布斯》雜志1月15日報道，1月13日晚華為發布了華為2014年度未經審計的年度財務業績數據。從數據來看，2014年是華為漂亮的豐收年，其中消費者業務取得長足進展，而成功闖入中高端手機市場的Mate7甚至可以被視為華為2014年度的最大勝利。
此前華為管理層認為運營商業務、企業業務增長將高于其終端業務。對于華為的消費者終端，公司更在乎品牌和盈利。但從年報的數據來看。華為企業業務的增長勉強達標——甚至有些失望，而華為消費者業務的突飛猛進，尤其是“Mate7現象”，則是華為的驚喜。
2014年最后一天，華為消費者業務董事長余承東在內部員工大會上宣布了2014年華為消費者業務的成績單：全球智能手機發貨量超過7500萬臺，同比增長40%。在引入互聯網思路上，余承東的互聯網品牌榮耀團隊“單飛”一年后顯然已經步入軌道。余承東在年末的內部大會上透露，華為榮耀超額完成2014全年利潤目標，全球銷售額增長近30倍。
然而，無論是終端的銷量還是盈利，對于余承東和華為，可能都不如華為Mate7所帶來的影響力和意義更為重大。Mate7是華為在2014年9月發布的一款高端手機，當消費者對蘋果iPhone6 plus和三星S5和Note4失望之時，Mate7恰逢其時的出現抓住了高端消費群體的需求。余承東宣稱，Mate7三天賣出了三個月的銷量，因為預期不足，結果導致供應鏈準備跟不上，導致長期斷貨，甚至在白領圈出現了爭搶Mate7的現象。
Mate7的意義可能還不至于銷售上的成功，這個偶然的“驚喜”可能有著更為深遠的意義：其一，華為在高端市場的突破可能提升華為及其相關子品牌在各自定位的細分市場中的影響力。毋庸置疑，在品牌上，占有高端來發展中低端，顯然要比純粹在中低端依靠價格“廝殺”要有優勢得多;其二，華為突破了國產手機只能以性價比贏得市場的宿命，真正踏入了手機中高端市場，而“向高端發展”將成為中國手機廠商下一輪努力邁進的新趨勢。“華為相信，三代出一個貴族，”
其三，Mate7的成功可能是華為消費者業務從探索走向成熟，同時也是華為公司由單一傳統的運營商業務，向新業務轉型被驗證成功的一個重要標識。在全球運營商市場，華為早已擺脫了“低質低價”的形象，而消費者業務在保證盈利的基礎上，同樣實現向高端的跨越。
對于華為終端來說，憑借全球的網絡渠道，進一步掘金全球終端市場，潛力巨大——而這一點恰恰是國內大多數競爭對手所難以匹敵的。
此外華為在專利方面構筑的壁壘也將為其在全球市場發展中贏得加分。“目前我們實際上在和國內競爭對手站在不平等的平臺上競爭，一旦走出國門，通常占手機成本超過10%的專利費會讓很多廠商無法生存。”在去年末的榮耀周年慶采訪中，余承東公開表示。
