2014年的智能穿戴產品可謂大爆發，但是商業化的普及卻并沒有概念火爆。可穿戴產品從谷歌眼鏡、娛樂控制、兒童監護、健康醫療、智能家居、智能服飾到通訊等領域，資本云集，技術比拼加速。
1、2014全球可穿戴設備技術路徑
在資本的推動以及媒體的關注下，智能穿戴技術進入了不同的領域進行探索。但從目前全球的技術路徑來看，智能穿戴目前的技術路徑主要分為四條：一條是以三星等傳統通訊企業為代表的可穿戴設備的路徑，就是基于通訊的智能穿戴產品；一條是以耐克等傳統運動娛樂企業為代表的可穿戴設備的路徑，就是基于定位、運動娛樂的智能穿戴產品；第三條則是以谷歌眼鏡為代表的可穿戴設備的路徑，就是基于眼鏡類的虛擬現實或沉浸式的智能穿戴產品；第四條則是以移動醫療為主的可穿戴設備路徑，就是基于血壓、心率、血糖、新陳代謝等方面的監測。
當然還有其它一些方面的探索，尤其是一些垂直、細分領域的探索在不斷加深。但從2014年的情況來看，可穿戴產品在第一、二條路徑上的商業化程度相對比較高，但是距離商業化的普及還是沒有概念來的火爆。
2、火爆并非來自于消費者需求
可穿戴產業的火爆這個現象似乎與曾經電子商務產業火爆有著類似的影子，曾經電子商務的火爆，除了產業發展趨勢因素之外，主要可以歸結為兩方面原因：一方面是來源于資本推動的力量，除了各種基金資金的支持外，另外還有大批的煤老板進入；另外一方面是來自于技術工程師的推動，一些技術工程師希望借著技術優勢進入。今天回過頭來看，成功與活下來的沒幾個，這是神馬原因呢？我總結的結論就是，一方面是資本不熟悉產業的商業化路徑；二是技術人員比拼技術，缺乏對商業化需求的了解。不論是哪方面原因，總結一句話就是對產業商業化路徑不熟悉。
今天來看智能穿戴產業火爆背后很大一部分因素也是來自于這兩方面，一方面是受整體經濟環境的影響，資本的投資渠道相對有限，加上移動互聯網的整個浪潮，科技巨頭的進入，以及媒體的關注，這些要素就促使了一些資本流向于可穿戴設備產業。這些資本的流向大致可分為兩條路徑：一條是公開的資本市場，主要是在可穿戴設備產業鏈上的相關公司進行支持，其中以概念股為主；另外一條是VC資本的支持，主要是對一些創造業團隊，或者說是對一些有想法的團隊進行支持，主要以終端產品的創業概念為主。
另外一方面則是受國家鼓勵大學生以及科研人員自主創業政策的影響，同時由于智能手機的發展已呈現飽和趨勢，以及移動互聯網浪潮趨勢的影響，促使一部分創業人群進入細分、垂直市場挖掘風口中的商業機會。
從目前智能概念在資本市場以及媒體領域的火爆，再結合商業化的應用接受度與普及情況來看，顯然智能穿戴產品在商業化的實施路徑上已經產生了偏差。以谷歌為例，我一直談谷歌不論是怎么收購，其本質根本就不是為了所謂的智能家居與智能穿戴，而是為了在移動互聯網時代繼續它大數據帝國的地位，其次谷歌不斷的收購是為了資本與產業探索的需要。
再以三星為例子，三星是典型的商業路徑依賴的結果。由于三星在通訊領域的成功，它就將這種技術思考，直接從手機搬到手表上，然后附加一些探索性的性能。在三星的第二代智能手表產品還未推出之前，我就曾對其下過結論，不會在商業化方面獲得很好的成功。這就是一部分以通訊為代表的企業，很難擺脫商業決策的路徑依賴思維。
