做太陽能的漢能準備拿沙子開刀。在旗下上市公司股價腰斬并停牌28天后，李河君又在漢能總部公開亮相，要拿10億元幫助甘肅防沙治沙。這個金額并不大，如果與超過千億港元的損失相比的話。
那日暴跌時，李河君正在演講。
5月20日，漢能在北京的清潔能源展示中心落成，這座展示中心意在吸引更多人和更多機構，讓全球關注漢能的產品。按照計劃，漢能接下來還要在全國開設500家直營店，3000個加盟店。
可惜這次落成儀式沒有一個喜氣的收尾。10∶35左右李河君上臺發言。十分鐘之后，走下講臺之后的他臉色大變。到10∶40，漢能的上市公司股價暴跌46.95%，市值蒸發了1443億港元。全球首座“太陽主題”的展示中心傾注了漢能的心血，誰也沒想到它在面世之日，漢能的前程遇到了一個大霉頭。
金沙江上，太陽底下
“漢能清潔能源展示中心”在北京奧林匹克森林公園北園，不遠處就是漢能集團總部。漢能的總部辦公樓造型像一條“龍”，李河君的辦公室就在“龍頭”位置。這間辦公室很寬敞，中式裝修風格，木制坐椅方方正正。墻上懸掛著摘錄自古代著作《素書》的巨幅書法：“賢人君子，明于盛衰之道，通乎成敗之數……”
當李河君這個名字響亮起來的時候，中國首富的光環在籠罩。2014年，致力于太陽能的李河君以870億元的身家首次登頂 “2014《新財富》500富人榜”。坐過首富交椅的馬云[微博]、王健林，世人對他倆的名字耳熟能詳，但是李河君呢?人們只是將他和太陽能發電聯系在一起，更多細節就交代不清了。
李河君在新能源業內早有名聲，但崛起是依賴于水電而非太陽能。
1991年，李河君從一位大學老師那里借了5萬元下海創業，賣玩具、開礦、炒地產。1994年底，“他便積累了七八千萬元的資本”，創辦了漢能的前身華睿集團。之后，在高中同學的建議下，他決定投身水電。
在家鄉廣東河源市，李河君收購了一個初始裝機量為1500千瓦的小水電站，花費了1000多萬元。2002年又與云南省簽下了6個水電站的建設協議?？墒?，國家發改委覺得李河君實力太弱，便叫停了協議。
與凡人一樣，每個首富也有自己的個性和故事。此時的李河君毫不低頭，高調地狀告了發改委。幾番博弈后，李河君拿下了6個水電站項目中最大的一個——金安橋水電站，并在2005年底開工。就這樣李河君做出了金沙江上的第一座民營水電站，2011年，240萬千瓦的機組并網發電。
這一過程并不順利?！澳隳芟胂蟮乃斜氨墒侄巍保瑵h能的競爭對手都用上了，目的只是想把漢能擠出去。但李首富也是個能人，即使他的對手是國家發改委，是五大國企發電集團，他也一樣能為漢能奪下最肥的肉。
金沙江的流水沖過，每年可以為漢能帶來數十億元的收入，也給李河君帶來了全國工商聯新能源商會會長的頭銜。
目前，漢能的水電項目權益總裝機容量超過600萬千瓦，這些水電站源源不斷地給漢能帶來現金流，澆灌著李河君的另一個夢想——太陽能薄膜發電，筑就著他登上首富地位的臺階。
2006年，太陽能還造就了一位首富，無錫尚德的施正榮。在太陽底下，李河君和施正榮并不是一條道上的。
無錫尚德的主營業務是多晶硅電池，漢能則是主攻薄膜電池發電。在全球，薄膜發電占整個光伏產業10%的份額都不到。2012年之前，多晶硅企業風頭正旺，但是李河君的想法與產業潮流完全不同。
“2006年施正榮他們做(多晶硅)的時候，我做全國工商聯新能源商會會長……很多人做多晶硅，漢能不做，這是基于對行業的戰略判斷。薄膜化、柔性化是太陽能產業的發展方向?！崩詈泳f。
也許是為了避開國內白熱化的競爭，漢能選擇了太陽能薄膜發電業務。施正榮曾在上海漕河涇生產薄膜電池，但最終失利。英利綠色能源董事長苗連生在2011年表態，十年內英利不會涉足薄膜產業。
李河君把首家光伏公司也放在了老家，名字是“河源漢能”。2009年7月，漢能與河源市政府簽訂協議并開工建設，2011年11月河源漢能工廠正式投產。廠區內多塊電子屏幕上滾動著漢能的宣言：用清潔能源改變世界。
漢能避開了光伏產業的寒冬。2012年后，國內光伏產業遭遇歐美“雙反”，市場大幅萎縮，內部資金鏈吃緊。多年來，人們不斷想象著新能源的春天是什么樣子，但暖陽未到，寒流就摧殘了產業的幼芽。2013年，尚德重組，賽維破產，英利銷量下滑……告別曾經的暴利，各大晶硅企業開始強調全產業鏈，自建下游電站，消化自己的產能。
其實，當李河君想進入光伏產業的時候，公司的其他領導層傾向于做晶硅電池。在2009年年初的公司年會上，李河君做了題為《我有一個判斷》的講話，其中提到“我仿佛已經看到晶硅一片死尸”。無論領導層是否全部認同，這個強有力的領導人實現了“力排眾議”，帶領漢能進入了薄膜產業。
尚德施正榮的博士專業正是太陽能薄膜技術。薄膜領域的“專業人”施正榮沒敢做的事，李河君大膽地去做了，他把水電的現金流和漢能的命運，全部押到了薄膜發電上。
點評：
晶硅產業的核心技術受制于國外，技術、原材料和設備等方面的成本難以壓縮，只能大量投入資金與勞動力，追求規模效益。當市場萎縮，勞動力與資金成本上漲，注定要陷入困境。
中國人領先一把
河源的生產工廠是一個樣板。建成之后，漢能開始在全國開建生產基地，并迅速實現了規?；瘮U張。
2010年6月，四川雙流基地開工。緊接著，?？凇⒛暇?、武進、雙鴨山等城市的生產基地陸續開工。最終，漢能在全國投資建設了九個薄膜太陽能研發制造基地。
然后，漢能又嘗試掌控產業鏈。從上游光伏電池和組件的生產線裝備，到中游電池、組件生產，再到下游光伏產品應用，漢能都有所涉足。其目的很簡單：實現研發與應用并舉，將高轉換率的薄膜發電產品廣泛推向市場。2014年底，漢能薄膜發電產能已經達到300萬千瓦。
終端產品層面，漢能與宜家合作，在國內5個城市的宜家商場安裝了戶用發電系統——屋頂太陽能薄膜發電電池板，并進行了試運行。薄膜電池技術屬于分布式能源結構，最大優勢也在于能獨立應用在房頂、各種移動設備上。與一個家居裝修大賣場合作，漢能賺了大便宜。
宜家給漢能的便利不只是在中國，漢能戶用發電系統也進入了歐洲，在英國、荷蘭、瑞士、波蘭等國家都有所涉足。到2015年初的時候，漢能的戶用發電系統在全球“已累計銷售數千套”。
晶硅企業在做地面電站，漢能也在全球進行電站建設，與歐洲多國簽訂了約1000萬千瓦的薄膜發電站建設協議。
在光伏應用方面，漢能成立了8個事業部，包括BIPV(光伏建筑一體化)、戶用發電、農用設施、汽車應用、電子產品、通用產品、商用無人機、特種產品，都是空間“超過萬億元”的細分市場。
要做施正榮沒做好的事情，李河君還要彌補自己的技術劣勢。薄膜電池必須提升單位面積的電能轉化率，每度電的成本才會低于晶硅電池發電，才會有競爭力。
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