30年前，我為了生存而創業。30年后，為了責任選擇再出發。
上世紀80年代初，那時我在柳市街頭修皮鞋，常看到有人躲躲閃閃扛個麻袋走過，一不小心就會被鎮里“打擊投機倒把辦公室”的人抓走。原來那麻袋里裝的是銅材料，是從廢舊的電器上拆卸下來的。這是溫州人走南闖北跑單幫、做手藝發現的商機。大家一看賺錢，群起效仿，簡直要把全國的舊電器都買回來了。
“打辦來了，打辦來了，趕緊逃！”十幾歲的我對這句話印象極深。但很快，我也效仿他們，丟下修鞋攤，和幾個朋友因陋就簡地搞了個經營電器的小作坊。
人有時候是被環境和現實逼出來的。如同中國的改革開放，在一定程度上也是被倒逼出來的。溫州地少人多資源匱乏，為了生存，自古就形成了經商傳統和深厚的商業文化。
十一屆三中全會后，溫州人的商業天賦再次被激發出來。那時柳市街頭幾乎都是做電器的，很多人發了財，建了樓，但在當時發大財是不允許的，被認為是走資本主義道路，資本主義尾巴是要被割掉的。緊接著，“八大王”的事情就出來了。“八大王”一被抓，面上安靜了一陣子，其實大家還在私底下接著干。
看到“八大王”被抓，我們很感慨，“人怕出名豬怕壯”。我們身處其中，只是因為規模小而沒受關注。不久“八大王”平反，政府鼓勵發展經濟。
在當時，成立一家企業還是容易的，不需要太多審批，只要申報材料符合要求即可注冊登記。但如何給企業定性，政府頗費腦筋。我們溫州當地的領導思想比較解放，允許3個人就可以搞1個股份合作企業，怕人家說“姓資”，就在企業性質一欄后面加括號，注上“集體”二字。
“姓資還是姓社”的問題，是當時最沉重的思想包袱。企業做到一定程度，就不敢再擴大生產，再擴大就變成了走資本主義道路。當時想要政府批點土地給我們建廠房，一個領導跟我講，“小南，不要搞大了。”我知道他是好心。那時很多人給中央寫信，說溫州被“修”（修正主義）了，走資本主義道路了。
還有產品質量問題。當時，溫州成了假冒偽劣的代名詞，國家有關部委發布了《工業產品質量安全管理條例》，要求做工業產品的單位都要有生產許可證。
為合法生產、順應形勢，從1986年開始，我們積極申領許可證，從參加縣里培訓，到市里、省里審核，一直到機械部檢查驗收。我們三番五次才請到上海老工程師到廠里幫忙，光圖紙、材料，就可以裝一卡車。生產、質量該怎么管理，都是那時候學的。1988年，我們如愿拿到了國家生產許可證。當時的想法其實很單純，我們把質量做好，滿足市場需要，萬一將來做大了，即便被認定為資本主義、不允許干了，那就充公給國家好了。
1989年，國務院八部委聯合組成工作組來溫州打擊、整頓假冒偽劣，我們因為有生產許可證，產品質量過硬，反而成為了被扶持的對象，生意一下子火了。
1991年，時任中共中央政治局常委、全國政協主席李瑞環到溫州考察，市里領導叫我去匯報，我主動向他匯報我們廠是做什么產品的，還特別告訴他，我們的企業性質是“股份合作，后面還有個括號，寫著‘集體’二字”。
他聽罷大笑道：“不要擔心，股份合作就股份合作，不用‘括號集體’，戴頂集體的帽子。不戴帽子，光著頭不是更涼快嗎？”他還說，溫州小企業多，但缺少大企業。假冒偽劣的現象不僅溫州有，全國都有。一定要培育大企業，有大鑼大鼓敲起來，雜音就靜下去了。
為了擴大規模，1991年，我們開始組建中外合資公司。因為那時候民營企業無法審批建廠房，只有中外合資企業才有土地指標。直到1992年，小平南方講話解決了“姓資姓社”的問題，大家的思想包袱才徹底卸掉。整個溫州一下子就沸騰起來了。
隨著企業越做越大，為國家多繳稅，為社會多創造就業，企業的價值取向自然而然地和政府越來越一致。當然，雙方所看角度不同，短期目標也可能不完全一致。這時，我們最好做下換位思考。
改革開放30多年來，我們感受到政策環境在發展中不斷完善。未來30年，特別是在黨的十八大以后，我覺得政府的經濟社會改革方向越來越明確，改革的決心也越來堅定。
外界說我們溫州人“敢為天下先”，其實是因為那時生活環境太艱難了。剛開始就像小青年，涉世未深，做的事情也不大，什么都敢講，什么都敢做。和老外打官司，打就打吧，一條小船翻就翻了。
老子曰：我有三寶，持而保之。一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先。
剛開始創業，是為了生存，現在企業做大了，就是責任了。因為正泰不是我一個人的企業了，現在有幾萬人跟著你一起干。老子說的“不敢為天下先”，我的理解是要尊重規律，順應時勢。這也是成熟的標志，也是我們歷經了30年創業風雨、記得感恩的這幫人應有的態度。
作為老一輩民族工商業的優秀代表，原全國政協副主席、全國工商聯主席經叔平老先生，他的家國情懷、言傳身教一直激勵著我們前進的方向。正泰發展的目的不僅僅是為了獲取更多的利潤，更應該在中國民族工業的崛起中承擔更多的責任。
做企業總是要交學費的，正泰也是如此。但只要方向對了，走快點、走慢點沒有關系，要穩健，最重要的是文化價值觀的認同。
回顧1993年，那一年對正泰很關鍵。為適應發展需要，正泰開始探索集團化經營。但那時也沒個現成的模板，只能一邊理解上級文件精神，一邊參照各種資料。集團化的過程中，前后有30多家企業加盟正泰。
