繼小米手機成功之后，曾經曇花一現的“互聯網手機”再次卷土重來。
1月28日，剛剛推出超級汽車的樂視宣布打造“超級手機”，并且要打造手機行業的新模式——“生態派”。與此同時，阿里巴巴、360、百度相繼入局，不過與樂視不同的是，阿里巴巴、360、百度相繼選擇與魅族、酷派、聯想合作，借道擠入手機市場。
但事實上，中國的智能手機市場，已然步入了衰退期。2014年，中國智能手機出貨量3.89億臺，相比2013年的4.23億臺下降了8.2%。
華為、小米等領先廠商均宣稱2015年出貨量要大幅增加，而市場玩家又越來越多，狼多肉少，怎么分？
生態派和利潤派的兩極分化
2014年，小米堪稱成長最快的智能手機。該公司宣布銷售手機6112萬臺，銷售額為743億元，但未公布利潤。
2013年小米銷售手機1700萬臺，營業收入為265.83億元，凈利潤為3.47億元，利潤率僅1.8%。但很顯然，雷軍志不在手機這點眼前的利潤，整個2014年，小米啟動“手機連接一切”的戰略，開發了智能手環、路由器、電視、空氣凈化器、空調等多種硬件。雷軍的玩法是，以手機為入口搭建封閉的硬件生態，通過規模效應攤薄硬件成本，同時通過軟件和內容獲益，并且在未來啟動大數據經營。
2014年底的兩個月，小米支出接近80億元，在內容、硬件領域頻繁布局，這些瘋狂的并購都是圍繞那個龐大的生態帝國而展開，以圖未來的巨大利益。
小米的模式令人嘆為觀止，也吸引了不少重量級玩家。2015年1月28日，樂視宣布正式進軍手機領域，并且旗幟鮮明表示要打造“生態派”。至2012年推出超級電視以來，樂視為家庭互聯網搭建了包括LeUI系統、終端、視頻應用、電商平臺于一體的生態系統，如今，樂視希望把這一系統延伸至汽車、手機。
除樂視之外，阿里巴巴聯合魅族、360與酷派合資，甚至最近有傳聞稱百度也將入股聯想旗下的神器工場，該公司的定位就是打造包括手機、路由器、穿戴式設備、智能家居在內的智能生態。
事實上，早在2012年，阿里巴巴、360、百度就曾高調推出自有品牌手機，但均曇花一現。如今，他們卷土重來，國產手機的“生態派”正在迅速壯大。
“生態派”正在延續互聯網企業“燒錢搶用戶”的習慣。得到阿里巴巴支持的魅族于近日發布了售價699元的魅藍，與小米不久前發布的紅米2售價相同，但硬件參數卻優于后者。而小米則計劃發布499元、甚至399元等更低價的手機，希望通過低端市場迅速擴大用戶、壯大生態。
在生態派冀望未來的龐大用戶賺錢，一些手機廠商更務實地選擇了眼前的利潤。其中，最具代表性的就是華為。據賽諾咨詢報告，2014年，國產手機在份額上升的同時，平均價格也在不斷走高。2013年1月-2014年9月，國產手機平均價格從875元增至916元，而華為平均價格則從803元增至1215元。而這，主要得益于華為在2014年推出P7、MATE7等高端產品。華為P7上市半年后銷量已經超過了400萬臺，MATE7銷量超過200萬臺，2014年，華為高端旗艦智能機銷量占比達到18%，并且，華為計劃2015年繼續提高這一比例。
除華為之外，OPPO、vivo的中高端定位也收獲較高利潤。據手機中國聯盟秘書長王艷輝（老杳）測算：“2014年，OPPO、vivo的銷量基本都是3000萬左右，但他們利潤高達30億，領先國內企業。”
中國市場步入衰退
但無論是生態派還是利潤派，都不得不面對一個殘酷的現實，中國的智能手機市場已然進入衰退期。根據中國通信信息研究院（原工信部電信研究院）數據，2014年，中國智能手機出貨量3.89億臺，相比2013年的4.23億下降了8.2%。而在2012、2013年，智能手機市場還保持著166.8%、64.1%的高增速。
