一直以來不愿面對公眾的華為創(chuàng)始人、CEO任正非，再次敞開心扉。
1月22日，借助瑞士達沃斯舉行的世界經濟論壇這個舞臺，任正非一方面力挺中國經濟，稱GDP速度下滑了，但就業(yè)指標在上升，“原因就是掉下來好多水分，中國經濟是在走好，不是走壞”；另一方面，亦對華為未來充滿信心，認為華為收入將在2014年增長20%的基礎上，繼續(xù)維持20%以上的增速，在2015年將超過560億美元。
“我們不希望增長那么多啊，但我們的英雄們拼命要做。”任正非詼諧地表示，“做多了，我們不知道錢怎么分，我們領導也有矛盾了，但他們英勇作戰(zhàn)，我們也擋不住。”
不過，這并不意味著任正非是一個盲目樂觀主義者。他認為，華為還是棵小草，在把自己脫胎換骨成小樹苗的過程中，還需要向西方學習各種管理的東西。
“美國在電子信息技術上，過去是絕對強勢，而且，未來幾十年還是會有相對的優(yōu)勢。”任正非說，華為只能在國際分工中做一點點事，并強調要向美國學習開放，“用廣闊的心胸融入這個世界，這樣的話才會有未來”。
“就是為了生活，逼上梁山”
目前，華為在規(guī)模上已不斷將一些傳統(tǒng)西方巨頭拋諸身后。根據(jù)華為公司在1月13日披露的數(shù)據(jù)，其2014年銷售收入預計為2870億-2890億元，同比增長20%；主營業(yè)務利潤約為339億-343億元，主營業(yè)務利潤率與上一年持平，均為12%。
不過，任正非在達沃斯論壇上談到華為過去20多年的成長過程時表示，“并沒有想象中那么浪漫，也沒有那么精彩，就是為了生活，逼上了梁山”。
任正非回憶說，上世紀80年代初期，中國軍隊大精簡，其復員來到深圳，當時并不適應市場經濟。在擔任一個二十幾個人的小國企副經理的時候，就碰到追款的事情。“追的過程中沒有人幫忙，我就把所有的法律書讀了一遍。”任正非說，這些閱讀讓他悟出來市場經濟的兩個道理，“一個就是客戶，一個就是貨源，而在交易中間的就是法律”。
1988年，任正非創(chuàng)立華為公司，其背景是政府為了解決大規(guī)模的知識青年回城后的工作安排問題，號召創(chuàng)業(yè)。“賣饅頭，買大碗茶。”任正非說，政府無心插柳柳成蔭，中國的民營企業(yè)可能就是從這些饅頭店、大碗茶開始起步。
但對于華為所處的通信行業(yè)并不像饅頭、大碗茶那樣容易起步，它具有全程全網的特點，一個小公司一開始就要做高技術標準，極其殘酷。尤其是大規(guī)模外資進入中國以后，就連國家也認為電子工程很難成功，放棄了。
任正非認為，這一放棄，恰恰給華為這樣的民企帶來了機會，“就等于我們沒有競爭對手了，我們雖然做得不好，但一步步向國外老大哥學習，我們一直非常尊重他們”。
學習美國開放精神
時至今日，華為的收入已經超越愛立信[微博]，追平思科，高達20%的增長速度更是讓一些陷入衰退中的傳統(tǒng)巨頭難望項背。但在任正非看來，華為仍然是棵小草，“從小草變成小樹苗的過程中，正在向西方學習各種管理的東西”。
過去10多年來，華為投入數(shù)十億美元向西方學管理，邀請IBM[微博]等多家世界著名顧問公司，開展管理變革，先后開展了一個個“削足適履”的項目，如IT S&P、IPD、ISC、IFS和CRM等等。
一位在華為工作到退休的IBM顧問說，全世界有很多公司開展IPD(integrated product development)管理項目，很多都不成功，華為的成功離不開團隊和任正非的堅持。
任正非高度肯定西方管理，稱今后還要繼續(xù)學習。他在本次達沃斯論壇上舉例說，目前華為還做不到賬實相符。這就讓內部人員的違規(guī)提供了溫床。
