對于諾基亞來說，關(guān)閉工廠、零售店諸如事件將成為常態(tài)。
10年前，國產(chǎn)手機絕對是國際品牌的踏實追隨者和仿造者，如今，皆然相反的戲碼正在熱映。
一個不幸的消息是，微軟并購諾基亞后，WindowsPhone沒有取得任何進展，網(wǎng)上曝光的幾款Lumia系統(tǒng)的終端，還沒等到上市就“腹死胎中”。
此時的國產(chǎn)手機卻迎來了爆發(fā)期，魅族、小米、華為等廠商已經(jīng)逐步從追隨者變成意見領(lǐng)袖。甚至國外品牌也在模仿國產(chǎn)手機的運營模式和營銷手段，他們非常好奇，國產(chǎn)手機是如何在短短幾年迅速地打出品牌、建立渠道，甚至搭建操作系統(tǒng)的。
這一切源于移動互聯(lián)網(wǎng)，國產(chǎn)手機在最合適的時間順勢而為。
變則通
在塞班系統(tǒng)已經(jīng)無人問津的時候，諾基亞前CEO埃洛普還堅持將支持塞班到2016年。而國產(chǎn)手機在2014年就已經(jīng)全面進入互聯(lián)網(wǎng)軌道了。
同樣是面臨增長壓力，魅族公司董事長黃章下決心徹底改變，從一個純硬件公司變成互聯(lián)網(wǎng)硬件公司，這點諾基亞也曾做過，只不過公司制度、老大心態(tài)、行動緩慢讓其的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型以失敗告終。
黃章心里很明白，想要改造成功，必須有清楚的戰(zhàn)略規(guī)劃和超強的執(zhí)行力。魅族首先做的是內(nèi)部EXOP（內(nèi)部員工持股計劃），這意味著魅族將徹底交給市場，進行互聯(lián)網(wǎng)公司般的資本運作。
事實上，當時魅族知名度并不高，在“什么都可能發(fā)生”的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，想要一鳴驚人，即困難又簡單。“我們在MX4上投放了一枚炸彈，最早規(guī)劃MX4售價為2499元，但最后我們降低至1799元，并用互聯(lián)網(wǎng)的思維，做到了零利潤。”黃章說。
這對于國際品牌是不可想象的，2014年的各種國際通信展上，風(fēng)光不再的諾基亞、摩托羅拉的主推機型價格還全部定在4000元以上。
價格優(yōu)勢讓小米、魅族、華為等國產(chǎn)手機實現(xiàn)了銷量爆發(fā)，品牌和市場迅速打開，外部資金及時跟上。用最好的配置，賣最低的價格，成為國產(chǎn)手機大行其道的主要模式。“賣得多，品牌度自然提升，傳統(tǒng)手機廠商用廣告帶動銷售，互聯(lián)網(wǎng)思維是用價格帶動銷量，兩者相比，價格顯然更吸引人。”互聯(lián)網(wǎng)分析師劉道遠說。
與諾基亞品牌日落西山的局面相比，諾基亞在新興市場和二三線城市卻擁有非常大的市場占有率。奇怪的是，投資人、媒體依然大唱諾基亞將沉沒。
“受二三線市場歡迎的是諾基亞的中低端產(chǎn)品，但諾基亞品牌已經(jīng)遇到危機，導(dǎo)致一損俱損。但在傳統(tǒng)市場思維中，品牌統(tǒng)一對于企業(yè)非常重要。”劉道遠說。
國內(nèi)的手機廠商正在接受互聯(lián)網(wǎng)思維洗禮，國產(chǎn)手機紛紛推出針對互聯(lián)網(wǎng)渠道和屬性的子品牌，比如，華為的榮耀系列，小米的紅米和魅族的“魅藍”，這種模式是：差異化終端的用戶和市場，但統(tǒng)一上游的設(shè)計、制造、渠道、營銷。
據(jù)了解，魅藍定位于年輕用戶人群，也就是“QualityForYoung”（青年良品）的品牌理念，這是魅族布局多條產(chǎn)品線的一個信號。
魅藍手機從開始就是一個全渠道產(chǎn)品，首先它會覆蓋魅族目前的銷售渠道。線上渠道包括魅族在線商店、第三方電商平臺；公開渠道包括魅族品牌認證店，線下專柜；運營商渠道也將全面覆蓋，包括中國電信的CDMA+FDD4G機型。魅族目前公開渠道主要集中在一二線城市，正在向三線城市滲透，魅藍手機將幫助魅族向四線以下城市快速覆蓋。
