雷士照明控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“雷士照明”）旗下附屬公司完成董事會(huì)“大換血”。
7月14日，雷士照明（02222 .H K）發(fā)布公告，宣布旗下11家附屬公司的董事會(huì)“大換血”，雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江全面退出附屬公司的董事會(huì)，11家附屬公司董事長(zhǎng)已經(jīng)全部由來(lái)自雷士照明目前的大股東——德豪潤(rùn)達(dá)的董事會(huì)代表王冬雷、肖宇、王冬明接替；與此同時(shí)，雷士照明的高管吳長(zhǎng)勇、穆宇、裴金華、楊文彪等人，也全面退出11家附屬公司的董事會(huì)，他們的接替人選，除了德豪潤(rùn)達(dá)的代表之外，還有施耐德的代表朱海，以及軟銀賽富的代表林和平。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者獲悉，隨著大股東德豪潤(rùn)達(dá)一系列整合的不斷深入，全新的雷士照明正在朝著打造LED一體化產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo)邁進(jìn)。
吳長(zhǎng)江控制力將受影響
對(duì)于此次調(diào)整，雷士照明董事會(huì)秘書談鷹在接受記者采訪時(shí)給出官方解釋，以前11家附屬公司的董事主要由雷士照明的管理層擔(dān)任；在此次調(diào)整之后，11家附屬公司的董事會(huì)將與總部的董事會(huì)保持一致，這種調(diào)整一方面有利于公司戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行，另一方面也有利于加強(qiáng)內(nèi)控；另外，公司董事會(huì)與管理層的分離，也有利于二者各司其職。
雷士照明大股東德豪潤(rùn)達(dá)方面對(duì)于此次調(diào)整的回應(yīng)是，此次調(diào)整是所有股東的共識(shí)，體現(xiàn)了股東利益的均衡，也符合上市公司的治理要求；另外，吳長(zhǎng)江本人并沒(méi)有在總公司的董事會(huì)做出任何調(diào)整，仍然出任雷士照明董事CEO，德豪潤(rùn)達(dá)一如既往支持吳長(zhǎng)江經(jīng)營(yíng)雷士照明，因此，董事會(huì)成員的更換并非股東權(quán)利格局的重新分配。
業(yè)內(nèi)人士指出，盡管各方都一再?gòu)?qiáng)調(diào)雷士照明的經(jīng)營(yíng)仍然由吳長(zhǎng)江負(fù)責(zé)，但從他們強(qiáng)調(diào)股東利益均衡的表態(tài)中不難看出，其他股東正在加強(qiáng)對(duì)以吳長(zhǎng)江為首的雷士照明管理層的監(jiān)管，吳長(zhǎng)江在雷士照明的控制力必將受到影響。
本報(bào)記者多次撥打吳長(zhǎng)江的手機(jī)，試圖聽取他本人的意見(jiàn)，但一直未能聯(lián)系上吳長(zhǎng)江本人。
大股東加快整合力度
吳長(zhǎng)江并不是軟弱的人。2012年，雷士照明內(nèi)部發(fā)生“內(nèi)訌”，吳長(zhǎng)江正是被軟銀賽富以及施耐德兩個(gè)股東聯(lián)手逐出雷士照明。此后，吳長(zhǎng)江兩次發(fā)動(dòng)供應(yīng)商、渠道商對(duì)雷士照明的董事會(huì)進(jìn)行“逼宮”，甚至出現(xiàn)了部分員工的“罷工”聲援，但吳長(zhǎng)江一直未能重返董事會(huì)。后來(lái)，正是德豪潤(rùn)達(dá)的介入，打破了吳長(zhǎng)江與軟銀賽富、施耐德對(duì)抗的僵局。
德豪潤(rùn)達(dá)斥資16.5億港元以吸收吳長(zhǎng)江個(gè)人股份的方式，在2012年12月完成對(duì)雷士照明20%股權(quán)的收購(gòu)。收購(gòu)?fù)瓿梢院螅资空彰髟?013年1月重新任命吳長(zhǎng)江為公司CEO；2013年6月，吳長(zhǎng)江也重返了雷士照明的董事會(huì)。2014年4月，德豪潤(rùn)達(dá)再次斥資5億元人民幣收購(gòu)雷士照明6.86%的股份，持股比例由此增加到27.1%，成為雷士照明的最大單一股東。
不難看出，作為創(chuàng)始人的吳長(zhǎng)江，能夠重返雷士照明，其中關(guān)鍵的策略就是與德豪潤(rùn)達(dá)聯(lián)手。當(dāng)然，雙方能夠聯(lián)手前提在于，雙方都認(rèn)定向LED 產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型是雷士照明的必由之路。
“任何時(shí)候都不能低估了吳長(zhǎng)江在雷士照明的影響力。不過(guò)，吳長(zhǎng)江現(xiàn)在也應(yīng)該明白，不斷向德豪潤(rùn)達(dá)轉(zhuǎn)讓股權(quán)的結(jié)果就是，他在雷士照明的角色，已經(jīng)從公司創(chuàng)始人兼大股東轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)具有特殊影響力的職業(yè)經(jīng)理人。”前述接受記者采訪的業(yè)內(nèi)人士表示。
資料顯示，目前，吳長(zhǎng)江在雷士的持股比例僅剩下2 .54%。
“硬幣的另一面”則是，雷士照明11家附屬公司董事會(huì)的調(diào)整，意味著大股東德豪潤(rùn)達(dá)的“觸角”已經(jīng)伸到了雷士照明旗下各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也就意味著德豪潤(rùn)達(dá)對(duì)于雷士照明的整合已經(jīng)深入到了執(zhí)行層面。
德豪潤(rùn)達(dá)董事長(zhǎng)王冬雷也曾明確表示，收購(gòu)雷士照明最為看重的就是渠道和品牌；德豪潤(rùn)達(dá)要通過(guò)收購(gòu)雷士照明展開垂直整合，構(gòu)建起從芯片到封裝再到終端銷售的完整LED產(chǎn)業(yè)鏈。對(duì)此，德豪潤(rùn)達(dá)內(nèi)部人士曾經(jīng)自豪地表示，這是一個(gè)可以媲美全球巨頭飛利浦的業(yè)務(wù)模式。
交叉換股或?yàn)楹喜ⅲ?/strong>
吳長(zhǎng)江和王冬雷的聯(lián)手，基于雙方對(duì)于LED產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式的共識(shí)，但這種轉(zhuǎn)型對(duì)于目前的雷士照明和德豪潤(rùn)達(dá)來(lái)說(shuō)卻發(fā)生了截然不同的效果。
