他是中國頂尖理工科大學的畢業生，也是國內某上市公司的首位美國市場的開拓者；他初入電子行業，只是為蘋果公司做代工生產配套產品；如今的他，創立了自己品牌的移動電源和智能手機背夾電源產品，完成了從為蘋果做供應商到在全球蘋果專賣店及70多個國家數以萬計的零售店擁有自己研發的產品貨架的完美蛻變。
他是第一個明確提出并致力于推廣手機配件智能化的人。他做公司首先是為了一種理想，其次才是商業上的追求。所以，無論是做代工還是做自己的品牌，他都力求做到極致。
他就是黃嘉曦，全球移動電源領導品牌mophie的創始人、CEO。這個有著三個孩子的父親，憑借自己對市場需求敏銳的認識，精準獨到的產品創意和精益求精的人生態度書寫了一個華人在美國成功創立消費電子品牌的精彩故事。
4月27日中國電池網（微號：mybattery）創始人于清教在深圳獨家對話專程從美國趕到國內出席第三屆（2013）中國電池行業年度人物暨首屆（2013-2014）中國移動電源行業年度品牌/創新/人物/供應商頒獎論壇的黃嘉曦。正如黃嘉曦所言，做公司首先是為了一種理想，其次才是商業上的追求。在中國移動電源行業目前的市場競爭格局下，如何實現從加工、制造到創造，如何實現從代工配套到創建品牌，如何在互聯網新時代形勢下實現品質制造、品牌制造、卓越制造，mophie與黃嘉曦的理念和追求值得我們思考并踐行。
創業之路
于清教：你為什么選擇了移動電源這個行業？在美國創業的路上遇到哪些困難？怎么克服的？
黃嘉曦：我1994畢業于西安交大信息與控制工程系。畢業后考上了華南理工大學的研究生。本想在去研究生院報到前，到廣州的一個音箱制造廠家做電子工程師積累一些實踐經驗再去讀研。沒想到后來就被調去做了銷售并喜歡上了這份工作。我發現有工程師背景的銷售人員有個優勢，就是可以讓客戶更深入地了解到產品的性能，也能夠及時根據客戶實際需求對產品設計提出調整建議，這樣就可以大大提高銷售洽談的效率。一年多后，公司對我的表現很滿意，有意派我到美國開子公司，開拓美國市場。于是24歲的我和一個同事帶著公司22萬美元的投資，以跨國公司經理的身份來到美國。我記得，那是我平生第一次坐飛機。
那時我所在的公司是一家給品牌公司做OEM的工廠。到美國后，我和同事沒日沒夜地跑展會，打電話，見客戶，從零開始，慢慢與蘋果、惠普、戴爾及一些知名的專業音響公司有了合作。十年后，當我離開時，公司在美國市場已有超過5千萬美元（約3億人民幣）的營業額，并且仍在增長。
我們從2002年蘋果推出iPod后開始做配套音響。那時的設計是把一個移動電源內置到音箱中。那個時候市場上的音箱還沒有使用鋰電池的，都是一次電池或者是直接插電源。我們使用移動電源就使得音箱體積變得很小，可以掛在墻上。這是我第一次接觸到移動電源這個行業。
2006年，我和一個美國同事開始合伙創業。創業初期的艱難自不必說。但我們從一開始，就定下了做一個優質品牌的目標。雖然我們頭幾年營業額非常小，但我們始終堅持把品質做到首位，不走低價路線，沒有準備好就絕不為盈利而匆忙推出產品，而且一個產品出來后在兩三年內絕不會降價。這樣的理念一度讓我們財務狀況非常緊張，最困難的時候，我們甚至有拿到訂單卻沒有足夠的錢從供應商買貨而只好向親戚朋友個人借錢周轉的時候。但我們的堅持最終有了回報，那就是，盡管我們幾乎沒有做任何傳統意義上廣告，mophie的高端優質的品牌形象還是逐步在消費者心中建立了起來。
2007 年，在蘋果iPhone取得巨大成功后，我從這款智能手機功能強大但耗電快的特點上看到了便攜式電源的市場需求。在不懈的努力下，終于研發出市場上第一款背夾式充電保護套（mophie juice pack）。由于市場定位準確，這款產品迅速熱賣。從那以后，公司銷售額和市占率逐年高速增長。而我們秉承創業初期的宗旨，以創新、優質、時尚作為我們品牌的重要核心價值，不斷推出新產品，終于奠定了今天在全球智能手機移動電源行業中領導品牌的地位。
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