月初，魅族MX4的發布，著實是讓整個行業都瘋狂了一把——支持移動、聯通雙4G，1799元——這些關鍵詞不僅讓魅族徹底走向了“小米化”的道路，更讓其它手機廠商們都為之一震：發怒者有之，小米、錘子向魅族開炮——質量不精、攪亂行業、供貨不足等等一系列的詞匯剎那之間蓬勃而出;歡喜者亦有之，酷派大神、華為榮耀等一系列國產手機似乎看到了在手機市場逆襲的一些契機。
這在篤信蝴蝶效應的互聯網行業，魅族的這一場發布會被視為是引發行業巨變的因子似乎毫不令人意外——與國外所倡導的“宿命論”不同，中國還是有著“人定勝天”的思想，喜歡將所有的因素歸結到人為身上。就此次事件看來，魅族“小米化”，可以視為一個國內手機市場轉折的標志。在這場熱鬧的背后，我們似乎可以看出發生在國內手機市場變化前夜的那一絲絲的端倪：
第一，國外品牌落幕，國產品牌爭雄
剛性市場，一方的頹廢勢必會引發另一方的繁榮，中國市場從來都有國外品牌依靠技術當前鋒而國產品牌靠價格收尾的傳統，一個最經典的案例就是TCL當年所發起的“屏幕保衛戰”，可以說是打響了國產品牌與國外品牌競爭中的第一槍。
而現在，似乎又恰恰到了這個時段。在手機市場，曾經雄霸一時的兩大國外品牌——蘋果和三星在近期似乎都開始出現了一些“暮氣”：
不僅產品上難以給用戶帶來持續的驚喜，在品牌上給予用戶的吸引力也不斷的下降——雖然iPhone6的銷售還是引發萬人空巷的盛況，但連最老牌的果粉也不得不承認“蘋果已經失去了產品上的創新，支撐其生存的仍然是封閉的iOS背后的生態”這一殘酷的事實;另一方面，三星似乎從S5開始也遭遇了一波滑鐵盧，甚至現在已經有不少人將三星與當年諾基亞的“換殼”進行比對。
失去“品牌”這層神圣外衣的庇佑之后，蘋果和三星不得不淪為跟其它品牌PK“性價比“的階段，而這恰恰是國產品牌手機的強項，而且在運營策略上，國產手機也有了“革故立新”的概念，以老牌手機廠商酷派近期大力度推出的酷派大神F2為例，一方面以獨立的品牌姿態與其它手機進行直接PK，雙卡支持4G，以極高性價比在手機市場擠出一片空地;另一方面也將用戶體驗的權重提高到第一位，拋棄各種預裝，重新定義系統，貼合國內用戶的使用習慣——似乎到目前為止，三星自帶系統一直是被人們所吐槽的點。
也正是在這種情況下，在酷派大神之前，OPPO副總出來著手建立一加手機，華為“榮耀”向小米等“互聯網手機”發起戰斗……這些國產品牌的手機不僅在產品上越發犀利，更注重用戶體驗，同時也開始重塑品牌，讓自己的品牌更具有吸引力。
在這種此消彼長之下，相互之間的差距越來越明顯——根據相關數據顯示，2010年至2014年國產品牌份額從25%提升至70%，在今年5月份4G手機市場中，Top5為Coolpad、Samsung、Apple、Lenovo、OPPO，市場份額分別為23.1%、18.8%、15.7%、10.7%、6.3%。國產手機可以說已經迫不及待的進入了“控場節奏”。而在其中，或許魅族的此次抓變所扮演的就是拔蘿卜故事中的最后一只兔子——宣告了國產手機“內戰”的真正開始。
第二，愁者何為?破壞規矩者的悖論
回看中國歷史，每次朝代的更迭都不外乎是破壞規矩者打敗現有規矩維護者，并開始建立一個新的規矩，而在建立之后，原本的破壞規矩者又成了現有的規矩維護者，千方百計的防止別人破壞自己所立的規矩，早已將自己原有的“規矩破壞者”的身份忘到了九霄云外。
在魅族1799元的這個事件中，小米無疑就是原先的“規矩破壞者”，現有的“規矩維護者”——所以我們可以看到，在魅族發布會之后，最先沉不住氣的就是小米。表面上來看是魅族MX4無論在配置還是價格上都遠遠的優于小米4——1799八核完勝1999八核，聯通、移動雙4G完勝小米4的無4G。但實際上，小米真正的憤怒在于魅族Copy了小米，甚至可能以此打敗小米。
但小米忘記了的是，在幾年以前，通過復制魅族的社區文化和M8成功經驗，讓魅族一進入安卓時代就步履維艱——如果黃章在魅族社區上所寫的與小米恩怨屬實的話，當年的小米就還不如現在的魅族。妓女一旦從良，往往會比其它人都表現的“貞烈”，這原本就是古往今來大家經?？吹降氖聦崱?br/>
除小米之外，錘子難得一遇的跳出來和小米并肩作戰，則是出于和小米完全不同的動機——錘子不是出于魅族的“破壞規矩”，而更多的在于少了一個同伴——如果說在小米之前，國內唯一一個與錘子一樣擁有“情懷”的手機，則一定是魅族，但此次魅族“出逃”，讓錘子瞬間到了孤軍作戰的境地，沒有了第二，何來第一。
所以，如果說魅族MX4的推出已經開始讓小米開始頭疼，而如前文所說，下一個“規矩破壞者”——以酷派大神為首的國產手機們，似乎正在以更激烈的程度發起破壞——不僅是在產品層面和這些新型“互聯網手機”無限接近，最主要是成本控制——也就是價格層面，已經準備好了最后的圣戰。
第三，喜者何為?一切從頭開始
有人發愁，自然會有人歡喜。
