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劉強東:曾偷師國美做IT連鎖店 做電商后知后覺

來源: | 作者:admin | 分類:新聞 | 時間:2016-09-24 | 瀏覽:5994
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摘要:成功IPO后,京東估值超250億美元,成為中國最大的自營B2C平臺。創業家傳媒創始人俱樂部主席、黑馬導師、京東創始人劉強東身價將達46億美元,擁有83.7%的投票權。

劉強東:曾偷師國美做IT連鎖店 做電商后知后覺

5月22日晚21點30分左右,京東在納斯達克上市。IPO定價19美元/ADS,每股ADS代表兩股京東A類普通股。京東此次IPO預計將發行69007360股ADS,限售股東將出售24678260股ADS。此外,承銷商還享有14052840股ADS的超額配售權,價格與IPO價格一致。按19美元/ADS計,京東若全部行使超額配售權,此次IPO募集資金總額超20億美元。成功IPO后,京東估值超250億美元,成為中國最大的自營B2C平臺。創業家傳媒創始人俱樂部主席、黑馬導師、京東創始人劉強東身價將達46億美元,擁有83.7%的投票權。

《創業家》曾先后兩次以封面文章的篇幅報道和關注京東的成長,第一次是2009年,第二次是2012年。時至今日,這兩篇文章依然是描寫京東商業成長的標桿性文章。以下這篇文章采寫于2009年4月,當時京東3C電商王者之相初顯,該文系統地梳理了京東的創業史。

選擇讓電腦城消失?

2001年初,劉強東迷上了逛商場,逛國美。

他跑遍了北京國美的各個連鎖店,北太平莊的那個旗艦店去了無數次,他有時會買點電器,有時只是在店里轉悠,和銷售人員討價還價,問各種問題:進貨渠道、配送等等。當時國美在北京已經有超過20個店,5月,國美在全國范圍內一下子開了13家店,連鎖店的擴張速度讓劉強東印象深刻。

其時,創業3年的劉強東正處在一個選擇未來方向的關鍵點上,他從海開市場的一個小柜臺做起,最早代理雅馬哈、理光等品牌的刻錄機,2000年前刻錄機是一個利潤率很高的產品,但2000年當單價跌到800元以下時,毛利之低已經形同“搬磚頭”,劉強東將產品調整為刻錄光盤這樣的耗材,并很快成為全國最大的刻錄盤代理商,這種對于市場和產品的敏感讓他在三年中賺到人生中的第一個1000萬。

代理商的生意其實很簡單,只要能拿到好產品的代理權,“快進快出,賺錢很容易”,劉強東的日子過得也很滋潤,但光磁耗材畢竟是一個很小的領域,有明顯的規模瓶頸,即便做到全國最大,2001年的銷售收入也只有6000萬,利潤300多萬,利潤率不過5%,比3年前剛做代理業務時已經下跌了7%,并且這種趨勢仍在持續。劉強東意識到“代理商是一個沒有價值的流通環節,早晚要死掉,因為品牌廠商或分銷商可以跨過代理商,直接到達零售商”,所以“如果不轉型,再等三年,我們會很死的很慘。”

《創業家》&i黑馬認為擺在劉強東面前有兩條出路,一是往上走,成為一個分銷商,二是往下走,做零售商。分銷商可供研究的案例是神州數碼,當時它已經是全國最大的分銷商了,但是公司價值依然很低。神州數碼2001年全年銷售收入為105.2億元,利潤僅為1.71億元,利潤率不過1.6%。劉認為,“分銷公司在整個流通產業鏈里面能夠帶來的價值很小,實際上就是一個資金和物流平臺,它沒有資格去賺更多的錢”,劉強東很快便放棄了做分銷商的想法。

往下則是做零售商,風生水起的國美電器很自然地成為了劉強東研究的對象,因此才有了他逛遍國美連鎖店的經歷。經過一段時間的“偷師”,劉強東得出的結論是,國美這種大規模連鎖零售模式,也將是IT、3C產品渠道的未來,“連鎖可以不斷復制,迅速擴大規模,而傳統的百貨商場、IT賣場雖然也能賺錢,但無法復制,做不大”,做IT數碼全國連鎖店成為劉強東的目標。

2001年,劉強東的第一家零售店在中關村蘇州街上的銀豐大廈開張,取名為“京東多媒體”,最初只有2個人,主要銷售高端聲卡、鍵盤、鼠標等毛利較高的電腦外設產品。從代理到零售最大的轉變是銷售模式上的變化,代理是走量,從業人員考慮的是20臺是什么價格策略,50臺有多少返點這樣的問題,而零售則是一個苦活,需要一臺一臺去賣,如何吸引每一個客戶到你這里來買東西,如何提高專業化程度和服務附加值,是做零售需要考慮的問題,兩者商業文化可謂大相徑庭。

劉強東用了5個月才讓自己和員工從做代理的思路轉到做零售,然后開始開設自己的第二、第三家店,到開設第六家店之后,速度就加快了,最快時1個月開了3家店。后來甚至把店開到了沈陽,他曾和當地的合作伙伴說,“京東要做全國性的連鎖店,像國美一樣,在全國開1000家IT Small Shop,讓中關村電腦城消失”,這樣的豪言當然有自壯聲色的意味,但他當時已經確信電腦城這種集貿市場式的渠道必然會走向衰落。最近劉強東去香港時還特意去看了看十年前很火爆的旺角電腦城,“真是凄慘的不行”。

2007年,eBay市值被亞馬遜超越,似乎也從另一個層面說明了,即使都放在網絡之上,集貿市場的渠道模式亦將走向衰落。

“非典型”觸網

2003年4月19日,劉強東在人民大學西門的城鄉超市買了兩金杯車方便面、火腿腸和礦泉水,發給京東多媒體的60多名員工,讓他們不用出門就可以在家生活一個月,以躲避非典疫情。對于1個月之前還在謀劃2003年將連鎖店從12家增加到18家的劉強東來說,無疑是個不小的打擊,但“我們認為員工的生命安全大于公司的生存權,公司可以倒閉,但是不能有任何員工因為工作而感染非典,這是不可容忍的,如果有這種事發生,我覺得我一輩子都不會存在成功的可能。”

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