前幾天老冀談了些聯想的“入模子”，又說了下在尼加拉瓜大運河的事情，有微友問老冀，你不是IT記者嗎？其實這是個小的誤會，老冀過去和現在效力的媒體，其實都是不折不扣的財經媒體，只不過老冀一直都跑IT這個口。
老冀是學管理的，因此一直希望用財經和管理的綜合視角去觀察中國的企業，而不僅僅局限于IT企業。對于跨國公司，老冀的興趣不是很大，原因很簡單，老冀的視角不是產品視角而是財經和管理視角，跨國公司的總部都在國外，老冀夠不著，沒法理解他們的決策流程和邏輯。
言歸正傳，老冀談談最近華為的P6吧。
最近一段時間，華為手機的動靜很大，在倫敦發布了號稱全球最薄的Ascend P6，原諾基亞中國區總裁趙科林也即將在7月加入華為，負責銷售和渠道。
也是在P6發布會上，華為消費者BG CEO余承東隨口的一句話，竟然變成了華為將要收購諾基亞的烏龍新聞，而諾基亞的股價竟然飆升了10%以上。老冀也給聞風打電話過來的幾家媒體說，華為收購諾基亞的可能性為0%。道理很簡單：直到目前為止，手機仍然是華為的輔助性業務，華為當前的核心業務仍然是運營商業務和電信設備，下一步的擴張重點是企業業務，而在企業業務遭受挫折的情況下，花上幾十億美元的真金白銀去收購一塊非核心業務，恐怕只能說是匪夷所思吧。可嘆的是，國外媒體雖然對華為等中國企業知之甚少，他們卻掌握著全球的媒體渠道和話語權。這個時候老冀忍不住要呼喚CCTV了，不過在老外看來，也許它更不靠譜，呵呵。
老冀也注意到華為在P6這個產品上體現出來的巨大進步。如果說6.1英寸屏幕的Mate是華為轉換觀念的嘗試的話，P6則是大規模轉變的開始，趙科林的加盟則有望將這些轉變固化下來。簡單來說，華為終于明白了，要用消費者的思路來做消費者的生意。
讓我們看看P6。老冀周圍已經有些女性的朋友忍不住誘惑下單了。老冀也問了一下，她們的購買原因其實很簡單，不用跟她們談什么芯片和內部架構，看模樣和基本功能就夠了：P6從上端看起來非常像iPhone 4/5，但是比iPhone更薄，4.7英寸的屏幕還比iPhone要大許多，華為自己的Emotion UI看起來也很漂亮，500萬像素的自拍鏡頭加上美膚效果也讓女人們心動，價格跟iPhone比起來還算公道……就這么簡單的幾個點，就吸引了很多已經對iPhone感到厭倦的女性消費者。通過P6，華為消費者BG的同學們終于明白，與行業領先者對標，先模仿再超越并不是丟人的事情，當年華為在通信設備市場超越西門子和摩托羅拉，不也是這么做的？
再看看P6的硬件配置。如果以一位手機專業人士的觀點來看，4.7英寸高清in-cell觸控面板、1.5GHz海思K3V2四核處理器、2G RAM和8G ROM、800萬像素后置攝像頭和500萬像素前置攝像頭，2000毫安大容量電池，這些應該都不算是頂級配置吧？如果用海思的那顆處理器玩游戲的話，恐怕體驗并不是特別完美。但是，so what？這款手機本來就不是像當初的小米那樣面向發燒友，而是面向大眾消費者尤其是對性能并不敏感的女性消費者。這樣的配置已經足夠了。
這也說明余大嘴叫了兩年的性能全面超越之后終于明白，大多數普通消費者要的其實是一種感覺而不是性能，于是才會有P6的橫空出世。另外，從華為在相對高端的Ascend D和P系列中堅持使用自己的海思處理器和Emotion UI也可以看出，華為正在學習蘋果的垂直整合策略，它的好處就是能夠給消費者更好的感覺。當然，這么做才會有更好的利潤。
倫敦盛大的新品發布會，大規模的網絡營銷，甚至還邀請“花粉”們看現場直播，電商渠道的大力拓展，這些都說明華為手機已經逐漸找到了與消費者打交道的感覺，而不再是像過去那樣，連4P都無法做好。
在產品和研發等后端環節，以技術為本的華為本來就不弱，從P6來看，華為在前端的市場營銷方面也有了不小的改進。現在的關鍵是盡快將前端的改進整合在一起，并與后端徹底拉通(請原諒老冀又借用了一個華為內部術語)，進而給消費者端上來一桌色香味俱全的大餐。趙科林要起到的，就是這么個作用。老冀對于他的到來充滿了期待，老冀也衷心希望，那些從運營商業務轉到手機的華為干將們能夠首先虛心向老外學習，等學到了真正的Know How之后再自己操盤，行不行？
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