■朱共山
2015年以來，中國和全球的光伏市場都洋溢著樂觀的情緒。走過此前的低谷，全球光伏市場迎來了全面的復蘇。同時，細心的人發現，波動和調整過后，中國光伏產業競爭格局出現了變化。
1990年，協鑫創業之初便涉足電力領域，但近年來被人廣為熟知的卻是它在新能源領域取得的驕人業績。協鑫自2006年進入光伏產業上游，十年來與中國的光伏產業同步發展，見證了整個產業的起落。雖經過光伏產業的幾番洗牌，但協鑫始終穩穩地站在行業領跑者的位置。
然而，協鑫集團董事長朱共山卻不喜歡用“第一”、“老大”這樣的字眼來形容協鑫。“自進入行業以來，協鑫始終強調的是把企業做優做強，而非單純做大。只有企業做優做強，讓產品適應市場滿足客戶的需求，像人一樣健康成長，才能為全球和國內新能源發展做出自身的貢獻，這樣就好。”朱共山日前接受《中國能源報》記者專訪時這樣表示。
居安思危，永遠保持創新變革的激情
中國能源報：去年以來，全球和中國的光伏市場持續向好，您如何看待產業和市場的發展趨勢？
朱共山：全球新能源的發展形勢一定會越來越好。現在，全球各國普遍意識到了清潔能源和新能源不可阻擋的發展趨勢。因此，盡管全球FIT下降和貿易摩擦依然存在，但太陽能裝機市場仍然穩步增長，中國領先的企業在市場波動中也依然保持穩定增長，市場占有率也在同步提升。
其次，新能源技術的進步在不斷提速，隨著太陽能發電效率的提升，發電系統的造價也在持續下降。去年，中國主流骨干企業單晶及多晶電池平均轉換效率分別由18.8%和17.3%升至19.3%和18.0%，并且仍有很大的發展進步空間。尤其是多晶，通過長晶高效化提升，會繼續鞏固多晶技術為主的市場，為電池客戶服務。當然我們也通過鑄錠方式生產整錠單晶替代直拉單晶，轉換率提高了，但成本比直拉單晶低多了。另外我們還布局高效N型單晶，雖然目前由于成本高顯不出性價比優勢，但是未來單晶的發展方向，我們作為全球硅片龍頭，要以客戶需求為導向，引領技術進步和產業化步伐。要多條腿走路，多領域突破。
第三，從國內來看，中央政府大力支持，地方政府的光伏政策也陸續出臺，激發了全民參與光伏發展的熱情。所以，我對光伏產業和協鑫集團的發展充滿了信心。
中國能源報：中國光伏的產能占全球的70%左右，全球光伏市場的變化也加劇了國內光伏企業的整合和洗牌，光伏企業的競爭格局與四五年前大不相同。您如何看待市場和產業調整對于企業的影響？企業如何保持競爭力應對變化？
朱共山：我始終認為，企業必須持之以恒地堅持創新。光伏企業的創新不僅體現在科技研發上，也體現在企業的有效管理和應對市場變化上。如今，面向能源互聯網時代，協鑫倡導和正在推進的是科技、產業、金融、服務的全方位創新。同時，企業今天好不代表明天好，所以協鑫人時刻保持居安思危的思想和意識，避免在隨時而來的、競爭激烈的市場中倒下去。
當然，協鑫25年來的發展有我們獨特的文化和歷史的傳承，但我們始終堅持創新發展，永遠保持創業的激情。
中國能源報：協鑫“艱苦創業”的目標是什么？是做行業老大嗎？
朱共山：進入新能源行業以來，協鑫始終強調的是如何扎扎實實把企業做優做強，成為行業的領軍企業。領先行業有很多種解讀方法，有規模領先，有市場領先，有技術領先，有品質領先，還有成本領先。但制造業里最簡單的公式是品質加成本等于市場，如果能夠做到品質和成本都領先，市場領先水到渠成，也就有可能成為一個健康、領先的企業。但做到這些是很不容易的，我們一直在朝著這個方向努力。
伴隨著產業波動和調整，中國光伏產業和產業鏈上下游的企業也更加理性和務實，盲目擴張追求規模的做法最終會被淘汰，所以，企業還是要做優做強。多年來，協鑫一直致力與行業內的優秀企業攜手，共同推動光伏行業發展的政策環境、市場環境、投融資環境、公平貿易環境的改善。我們認為，唯有行業整體的健康可持續發展，才能切實承擔起能源結構轉型的重任，真正把綠色能源帶進生活，為國分憂，為民驅霾，以此為基石，才有可能實現企業的永續經營。
產業鏈整合發展是創新的重要一環
中國能源報：協鑫目前的領先與“做優做強”這種務實的理念習慣是分不開的。隨著我國能源產業形勢的變化，企業結合自身的優勢和定位在不斷進行戰略調整。有的企業縮小業務聚焦某一領域，有的企業全產業鏈延伸發展，協鑫的思路是什么？
朱共山：堅持清潔能源和新能源發展之路，這一點是永恒不變的。協鑫集團提供從能源生產到能源管理，再到能源服務的全產業鏈完整解決方案。目前環保電力處于穩定的成熟期，天然氣業務處于高速成長期，新能源業務處于快速發展期。
盡管我們是綜合能源企業，但始終堅持清潔能源和新能源這兩條主線，把與這兩條主線關聯的產業鏈，在力所能及可控的范圍內，做優做強，進而在此基礎上實現不同專業平臺的協同聯動，發揮更大的集群效應。
中國能源報：以光伏為例，行業內已經關注到協鑫完成了全產業鏈的發展布局。拉長戰線發展，與協鑫做優做強的目標，是否會有沖突？
朱共山：保利協鑫側重于上游的硅材料和硅片生產；協鑫集成打造一體化“設計+產品+服務”包集成商；協鑫新能源聚焦光伏電站投資和運營。光伏產業鏈三大平臺，我們進行了整合，但堅守的仍然是專業化分工發展。
協鑫形成當前較為穩固的布局和分工是結合我們自身的特點和產業的發展階段逐步完成的，并不是一次到位把產業鏈拉長。我們最早從材料入手，十年來先把多晶硅做好，然后再做長晶和切片，十年來我們基本做到了這三個產品系列在成本、技術、價格等方面行業最優。
太陽能電站是我們這家25年歷史的電力公司再做回發電主業。協鑫就是電力公司出身，做電站是我們一直以來的追求和夢想，隨著國內光伏產業的起步，我們做光伏電站沒有任何風險和難度。而延伸到中游做系統，我認為是水到渠成。系統和電站是不可分割的部分，未來隨著智慧能源互聯網的發展，系統和電站密不可分。
總之，我們是有節奏、有步驟地拉長產業鏈，這也是國內光伏產業的發展特點決定的。
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