處于聚光燈下的可穿戴設(shè)備,冰火兩重天。全世界都被Google Glass、智能手表和健康手環(huán)這幾樣具有代表性的可穿戴設(shè)備所吸引，巨頭寄予厚望，創(chuàng)業(yè)者尋覓機(jī)會(huì)，用戶翹首以盼。不過打擊可穿戴設(shè)備的消極聲音越來越多，不乏雷軍、周鴻祎這樣的業(yè)界領(lǐng)袖。
這些觀點(diǎn)大都是價(jià)格、續(xù)航、偽需求，應(yīng)用匱乏、實(shí)用性差、體積大、只是手機(jī)伴侶缺乏獨(dú)立性、無美感無法迎合潮流以及隱私等社交問題。周鴻祎認(rèn)為中國智能手表玩家的機(jī)會(huì)更小，因?yàn)闆]有一家企業(yè)有引領(lǐng)時(shí)尚的能力。雷軍則認(rèn)為可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈不成熟，存在續(xù)航、體積等問題，大規(guī)模商用需假以時(shí)日。
我更為樂觀，并且有一些不同的看法。
一、Google Glass沒那么糟糕
Google Glass是前所未有的電子產(chǎn)品形態(tài)。它能否成功對于智能硬件都有著標(biāo)志性的意義。老掉牙的話題先不談，先看看它的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
Google Glass探索者版在本月15日即將向美國公民開放購買，這是一個(gè)里程碑事件。打造Google Glass生態(tài)的GDK開放之后正在緊張地完善之中。其團(tuán)隊(duì)每個(gè)月都在對眼鏡進(jìn)行更新，不斷優(yōu)化耗電情況，提升拍照質(zhì)量以及加強(qiáng)穩(wěn)定性。
在中國Google Glass的進(jìn)展大大超出意料，數(shù)以百計(jì)的用戶已經(jīng)想方設(shè)法拿到它的實(shí)物。在科技社交場合Google Glass不再是新鮮玩意兒，參會(huì)者和媒體用它拍攝照片、一些演講者開始嘗試用它來控制PPT。
自從發(fā)布GDK之后開發(fā)者生態(tài)逐步形成，國內(nèi)專注于Google Glass開發(fā)的團(tuán)隊(duì)便有四、五個(gè)，位于廣州的Glass X團(tuán)隊(duì)擁有30多副Google Glass，基于GDK（Google Glass開發(fā)工具包）開發(fā)了中文語音識別、發(fā)微博、訂酒店等應(yīng)用。隨著Google Glass的發(fā)售，越來越多的開發(fā)者被吸引到這個(gè)生態(tài)，包括大企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者。這會(huì)讓基于它的應(yīng)用多起來。
還有一點(diǎn)是Google Glass早期很大部分買單者可能是企業(yè)等組織，這解決了價(jià)格高的問題。ABI年初曾預(yù)測GG今年出貨量將超過200萬臺，其中大部分將賣給企業(yè)或組織，例如航空公司、醫(yī)院、警察、軍隊(duì)以及一些擁有外勤崗位的組織。我了解到總部位于上海的一家航空公司將為其VIP服務(wù)員提供Google Glass，幫助他（她）們更好地服務(wù)VIP客戶，是否實(shí)用有待驗(yàn)證，許多企業(yè)愿意被打上時(shí)尚的標(biāo)簽。
除了企業(yè)之外，不少個(gè)人用戶還是很想擁有這樣一臺酷設(shè)備。對于Google Glass來說，市場并不是它擔(dān)心的問題。在這個(gè)階段它并不需要大規(guī)模商用，它本來也是在尋找創(chuàng)新型用戶的階段，而且已經(jīng)有征兆表明，似乎它在嘗試饑餓營銷，不知道是主動(dòng)還是被動(dòng)的選擇。
至于隱私問題，仔細(xì)想想，就算沒有Google Glass，你現(xiàn)在的暴露機(jī)會(huì)也在日益增加。手機(jī)偷拍輕而易舉，視頻監(jiān)控?zé)o處不在。且GoogleGlass遠(yuǎn)未普及，還沒到考慮隱私的階段。
Google Glass并不是智能眼鏡的唯一。在一些專業(yè)領(lǐng)域，智能眼鏡有大的機(jī)會(huì)。被Facebook20億美元收購的Oculus也可以算智能眼鏡，它虛擬現(xiàn)實(shí)，用在電影、3D游戲等場合。雷科技了解到的還有幫助用戶更好地了解游泳情況的智能泳鏡Instabeat、數(shù)款用作3D游戲和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的智能眼鏡、用作健康檢測的專業(yè)智能眼鏡。
二、智能手表生態(tài)繁榮指日可待
許多人認(rèn)為人們佩戴手表是為了追求潮流以及彰顯身份，其次才是時(shí)間。而現(xiàn)階段的智能手表要么很丑，要么無法彰顯身份進(jìn)而難以擁有市場。不過，我認(rèn)為智能手表本階段的目標(biāo)用戶可能正是現(xiàn)在沒有戴表的人。智能硬件的初期用戶大都是具有一定購買力的年輕人，或者具備極客氣質(zhì)用戶。可以算作“創(chuàng)新型用戶”。佩戴名表的官員和功成名就的大叔，與創(chuàng)新型用戶的交集很小。拋開潮流時(shí)尚，將智能手表其看做一款方便的計(jì)算設(shè)備，它的實(shí)用性并不小，在很多場合使用一些應(yīng)用確實(shí)更加方便。
價(jià)格不是問題。在雷科技收集的27款智能手表中，超過一半的產(chǎn)品價(jià)格低于2000元，超過74%的價(jià)格低于1000元。一些明星智能手表例如三星Gear Pebble、索尼SW2售價(jià)不超過2000元，土曼甚至將智能手表做到499元的低價(jià)。
智能手表的平均價(jià)格遠(yuǎn)低于普通手表或者中端智能手機(jī)，千元表是未來的趨勢。
續(xù)航并不是大問題。智能手機(jī)續(xù)航只有1天，用戶能夠容忍——Nokia老款手機(jī)和深圳山寨機(jī)電池用1周又能如何？為了便利和功能作出一些讓步，是任何一款產(chǎn)品必然經(jīng)歷的階段。如果將智能手表當(dāng)手表看，續(xù)航短難以忍受；如果將其當(dāng)新設(shè)備，則是可以接受的。
