兩家科技巨頭共享一個舞臺，這似乎并不是什么了不起的事情，可是，如果這兩家是蘋果和微軟這樣的長期死敵呢？周三，蘋果邀請微軟高層出席了引人注目的iPhone和iPad最新型號的發(fā)布會。
用《財富》記者亞當(dāng)·拉辛斯基的話說，這簡直是“地獄結(jié)凍了才會發(fā)生的事”。
兩家公司過去的矛盾眾所周知，但是這次，他們放下了分歧，共同出現(xiàn)在舊金山的舞臺上，不必說，當(dāng)然是為了推廣自己的產(chǎn)品——為了賺錢。
在談起公司的新iPad時，蘋果首席營銷官席勒介紹了各種為該設(shè)備開發(fā)的應(yīng)用程序可以如何幫助提高勞動生產(chǎn)率。接下來，席勒說，他將為大家引見一些開發(fā)者，來演示一下。
接下來，居然微軟就登場了。
當(dāng)一位微軟高管走上舞臺時，場內(nèi)的人群似乎都驚呆了。席勒對觀眾強調(diào)：“是的，這些伙計了解生產(chǎn)率是怎么回事。”在幾秒鐘內(nèi)回過神來之后，觀眾開始熱烈鼓掌，歡迎微軟負(fù)責(zé)Office部門的企業(yè)副總裁克尼格斯保爾的到來。
除了一句“今天能夠來到這里，深感激動”之外，克尼格斯保爾對于自己令人吃驚的露面再沒有其他表述，他迅速進入角色，開始在新iPad Pro上演示起Microsoft Office來。看起來，一切就像是一場最普通不過的演示活動，盡管這其實一點都不普通。
一般情況下，蘋果的活動都僅限自己的高管出席，而他們也總是一成不變地夸耀自己的新設(shè)備，至多就再有一些對蘋果友好的初創(chuàng)公司來在蘋果設(shè)備上演示自己的應(yīng)用程序。應(yīng)該說，一次活動就是一個巨大的商業(yè)廣告。
其實，據(jù)報道，就在短短幾年前，蘋果的首席執(zhí)行官庫克談到微軟的Surface平板時還說過：“我們的競爭真是混亂。他們正在讓平板變成個人電腦，讓個人電腦變成平板。”
那么，現(xiàn)在到底是怎么了？
在庫克的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果越來越重視企業(yè)市場。相反，他的前任喬布斯則是高度專注于消費者市場的。
新的發(fā)展方向已經(jīng)有了很多例子，比如上周，蘋果宣布，他們要與網(wǎng)絡(luò)巨頭思科系統(tǒng)聯(lián)手，面向企業(yè)銷售iPhone和iPad。去年夏季，蘋果還攜手IBM，為iOS設(shè)備開發(fā)企業(yè)應(yīng)用程序。
邀請微軟的人來演示如何在新iPad上使用廣受歡迎的Office軟件，蘋果是希望讓企業(yè)客戶相信，自己的設(shè)備是適合他們使用的。讓微軟的人來現(xiàn)身說法，這無疑將大大提升自己的可信度。
值得指出的是，這已經(jīng)不是微軟高層第一次出席蘋果的活動了。1997年，當(dāng)時的微軟首席執(zhí)行官蓋茨曾經(jīng)通過衛(wèi)星電視參加蘋果的一次會議，談?wù)撐④浥c蘋果產(chǎn)品的合作。當(dāng)時，蘋果瀕臨破產(chǎn)，微軟給予了該公司急需的1億5000萬美元，讓他們活了下來。這次活動中，喬布斯剛開始談?wù)撎O果與微軟的合作時，底下的人群開始嘟囔著表示不滿，甚至有人發(fā)出了噓聲。和蘋果這一次活動的景象相比，只能讓人感嘆時過境遷。
與此同時，微軟在新首席執(zhí)行官納德拉帶領(lǐng)下，也在努力改變自己與世隔絕的企業(yè)形象，做出愿意與別人合作的姿態(tài)。上任一年半以來，他給自己定下的目標(biāo)就是讓微軟的產(chǎn)品能夠與其他公司的產(chǎn)品兼容，哪怕是敵人的產(chǎn)品。
周二，微軟宣布與戴爾和惠普建立合作關(guān)系，銷售其Surface Pro平板。眾所周知，戴爾和惠普也有自己的平板產(chǎn)品。
在納德拉的新策略之下，微軟的高管們一直馬不停蹄，穿梭在各家科技公司舉辦的活動上。這樣做就是要傳達(dá)一個信息，即和總是喜歡攻擊對手，批評對手策略的鮑爾默時代相比，微軟更加開放，更加樂于和大家合作。
事實上，以微軟眼下這種積極勁頭，如果他們沒有出現(xiàn)在哪次科技活動上，反而會令人感到驚奇。
哪怕微軟和蘋果還有著歷史遺留的一些過節(jié)，至少有一件事他們已經(jīng)達(dá)成了共識——平板銷售正在下滑，或許他們兩家(還有思科、惠普、戴爾)連起手來，可以幫助吸引更多的關(guān)注。
從這個角度說來，和敵人交朋友或許會被證明是個明智的選擇。
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