樂視與小米，兩個聲稱顛覆傳統行業，原本在不同軌道奔跑的互聯網公司，近日在智能電視與智能手機領域又上演了一場激烈攻防戰，且均想將戰火燃燒至對方“腹地”。
戰火由小米挑起，小米日前聯合國內視頻網站與影視劇制作公司，公布其視頻內容與終端播放平臺總體數據。小米CEO雷軍(微博)更放言，目前小米電視內容比競爭對手多一倍，且免年費。
此后，小米聯合創始人、負責電視的王川又表示，樂視目前核心業務有視頻、電視、手機和汽車，除非每一項業務都做到第一名，才能實現強強聯合，否則反而會拖累別的業務。
王川還說，樂視和別的合作伙伴之間是買賣關系，沒有創造共贏的環境。
一石激起千層浪，樂視董事長賈躍亭隨后也做出公開回應，稱小米對互聯網內容和生態理解不深，小米內容并非自有，而是通過松散聯盟獲得，此外小米在內容方面收費能力也不強。
賈躍亭還說，在樂視推出手機的戰略布局上，市場一度對樂視不太看好，覺得行業已經是紅海。不過樂視認為目前的移動互聯網正要進入第二階段，進入真正的生態階段。
從小米和樂視表態看，一方面欲將戰火燒至樂視的核心領地——超級電視領域，另一方面則欲將戰火燒至小米的核心領域——智能手機領域，以在攪亂對方陣腳的同時從中獲利。
樂視和小米此次PK，也是兩方戰略層面PK。樂視特點是，集團放權，全面開花式的進攻；小米策略則是，圍繞手機、電視、平板等領域多點突破，兩者均是以進攻做最好的防守。
賈躍亭的彪悍：敢于鋪攤子往前沖
從兩家公司體量看，小米在2014年底已估值450億美元，約合2700億元，樂視在A股的市值則已達到1300億元。
從領軍人物看，雷軍被稱為IT行業勞模，賈躍亭是資本運作高手，一向作風彪悍。
最近，樂視進行了高達75億元的增發，賈躍亭在未來6個月減持不超過1.48億股公司股票，減持金額高達113億元，不僅借給樂視，提前鎖定收益，還讓樂視擁有近200億元資金。
更妙的地方在于，賈躍亭做大樂視盤子并非僅依賴上市公司及自身套現，還運用外部資金。如負責樂視手機業務開發的子公司樂視移動啟動新一輪融資，融資金額超過3億美元。
又如，成立僅1年的樂視體育以28億估值融得8億元，投資方包括阿里巴巴集團董事局主席馬云(微博)旗下云峰基金，及萬達集團董事王思聰旗下的普斯投資等機構。
樂視這些新業務擴張并非毫無規則。賈躍亭的邏輯是先找合適負責人，如樂視控股高級副總裁、樂視移動智能公司總裁馮幸即為原聯想集團MIDH中國業務部總經理。
賈躍亭對新項目也很舍得給股份。比如，樂視體育主要股東及其持股情況為：公司同一實際控制人持股38.97%，其中，樂視體育核心團隊合計持股21.26%，公司持股10.63%。
一位業內人士分析樂視用人特點時說，賈躍亭尋找一批有闖進、有能力的牛人，給予有足夠吸引力的股份，這些人帶著樂視各業務拼命往前沖。這種策略下，樂視生態圈很快擴大。
作為新興業務，賈躍亭對樂視超級手機的期待不小。賈躍亭說，前兩次的手機銷售情況都非常火爆，未來搶購預計會延續這樣的情形。手機業務已經取得階段性成果，遠超自身預期。
當前樂視集團的業務分為兩個體系，上市公司體系和非上市公司體系，非上市公司內的業務都是前瞻性的業務，處于投入期，需要有力的資金基礎，也尚未產生盈利。
賈躍亭的的策略是，樂視移動之前是控股公司控股、上市公司參股的狀態，既保證新業務發展，又避免樂視的新業務對上市公司利潤造成不利影響，保證上市公司股東利益最大化。
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