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詳解可穿戴的分叉路口:手機(jī)思維 還是穿戴思維?

來源: | 作者:admin | 分類:分析 | 時間:2016-09-24 | 瀏覽:5272
文章頂部
摘要:芯片產(chǎn)品相對消費級產(chǎn)品一般至少有6-12個月的時間提前量,從資源投入角度看,個人認(rèn)為布局試水多過真正實質(zhì)性資源投入,智能手機(jī)仍是主戰(zhàn)場。

詳解可穿戴的分叉路口:手機(jī)思維 還是穿戴思維?

2015年伊始,CES展、MWC展、Apple watch發(fā)布,接連三把火使得智能可穿戴進(jìn)入輿論中心。各方論壇各種解讀層出不窮,有人熱血澎湃萬物智能時代開啟,有人依然憂心忡忡畫餅畢竟不能充饑……是大時代開啟還是依然迷霧重重?

看趨勢,要抓源頭,芯片是智能終端創(chuàng)新的源頭風(fēng)向標(biāo),我們發(fā)現(xiàn)芯片廠商確實在積極布局物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴、車聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域,見表1。于是乎,后智能手機(jī)時代,可穿戴即將取代智能手機(jī)的討論被提上了日程。真的到了后智能手機(jī)時代了嗎?大趨勢確定,但時間上言之尚早,當(dāng)下依然骨感。芯片產(chǎn)品相對消費級產(chǎn)品一般至少有6-12個月的時間提前量,從資源投入角度看,個人認(rèn)為布局試水多過真正實質(zhì)性資源投入,智能手機(jī)仍是主戰(zhàn)場。

詳解可穿戴的分叉路口:手機(jī)思維 還是穿戴思維?

新興領(lǐng)域的興起一定是市場引領(lǐng)者做出示范效應(yīng),在以往蘋果是智能手機(jī)市場引導(dǎo)者和市場的教育者。但對于Apple watch,蘋果玩的是品牌與時尚,而不是靠服務(wù)和功能,這種玩法是大部分Android廠商無法效仿的。蘋果對于可穿戴的瓶頸問題也沒有給出創(chuàng)新的解決方案。可以說,這一次Apple watch不是之前業(yè)內(nèi)期待的可穿戴產(chǎn)業(yè)救世主。

那么,可穿戴未來之路走向哪里?

在辛苦掙扎了多年后,可穿戴未來之路到底應(yīng)該走向哪里?本文嘗試給出思考。主流觀點至少有兩類:

1、從當(dāng)下手機(jī)的附屬品到彼可取而代之:“智能手機(jī)+”?

2、可穿戴就是可穿戴,不一樣的煙火,但煙火如何綻放、何時綻放,是未知數(shù)。

向左走:“智能手機(jī)+”?取代智能手機(jī)尚早,3大瓶頸技術(shù)待突破

如果說因為LG等廠商的智能手表使用高通驍龍400芯片平臺,或者一些二三線廠商使用MTK GSM芯片推出了一些支持打電話功能的智能手表,即便是在智能手表等可穿戴中加入獨立的網(wǎng)絡(luò)組件(例如WiFi、Sim卡等),并增加更多傳感器和芯片設(shè)備,就開始談可穿戴取代手機(jī),個人認(rèn)為為時實在尚早,告別“手機(jī)中心論”莫太急!

智能可穿戴取代手機(jī),當(dāng)下瓶頸不在成本

現(xiàn)在的眾多設(shè)備智能化的起點,就是鐵三角:“傳統(tǒng)設(shè)備+聯(lián)網(wǎng)模塊+手機(jī)APP”。隨著聯(lián)網(wǎng)通信模塊的成熟,“+互聯(lián)網(wǎng)”的成本日益降低。如果能夠提供新的智能體驗服務(wù),這種成本的疊加對于用戶是可承受的,何況隨著模塊的規(guī)模化效應(yīng)進(jìn)一步放大,這種新增成本的邊際效應(yīng)將趨近于0。

取代手機(jī)的應(yīng)用場景,尚處于附屬的可有可無階段

當(dāng)前的智能手表替代手機(jī)功能,特別是通話功能,有兩類:1、是藍(lán)牙接聽撥打,類似子母機(jī);2、使用入門手機(jī)芯片方案。從使用場景看,第一類是典型的輔助性。第二類受限于續(xù)航痛點,現(xiàn)階段基本上形同雞肋,用戶使用的場景并不多。而對于互聯(lián)網(wǎng)沖浪而言,更是不值得一提,所以,現(xiàn)階段的可穿戴更多是通知類應(yīng)用且與手機(jī)配對使用。

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