十年前的中國電動車行業作為一個新興產業剛剛起步。誰也不會想到，10年以后，這個行業會成為與中國家庭出行息息相關的一個重要產業，并且已經站到了行業轉型升級的重要十字路口。
行業升級迫在眉睫
2012年，中國經濟實現“軟著陸”之年。國際經融危機的沖擊正在逐漸稀釋，我國經濟步入新一輪的調整周期，機遇與風險并存。對于如今已經成為國家經濟發展重要組成部分的電動車行業而言，這同樣是機遇與風險并存的一年。一方面，國家為應對經融危機之后市場疲軟的現狀，強勢出臺各項政策刺激消費，拉動內需，市場的活躍為電動車企業帶來更多的潛在機遇；另一方面，行業發展達到瓶頸，行業競爭進入價格戰惡性循環，市場競爭的難度系數進一步提高，行業轉型升級存在風險。是順應時代，迎難而上把握機遇？還是固步自封，畏首畏尾抵御風險？
消費理念的發展驅使行業升級
隨著國家“十二五規劃”節能減排目標的制定和國家關于電動車新標相關文件的出臺，松吉電動車開始思考這個特殊時代下電動車行業應當承擔的責任和使命。
同時，消費者消費的不再是單一的消費品，更需要的是一種享受，一種生活的品位。所以行業升級迫在眉睫，松吉電動車大膽創新，全力研發新型鋰電技術，大力提高電池性能和減排能力，讓“綠色出行”真正踐行到人們的日常生活中。投入巨資全面升級“5A標化車型”。借助“以舊換新”等活動，全面升級市面上松吉車的同時，又最大程度的返利消費者。標榜“行業升級，由我而始”，身先士卒的促進行業升級。同時借助各種活動的開展，成功讓“世界因松吉更美麗”的理念深入人心，讓更多人開始關注電動車和生活品質的問題。
“厚積薄發”式升級值得引鑒
眼下，電動車行業都在緊鑼密鼓的進行品牌升級戰略。編者縱觀各大品牌，有的花大資金請代言，有的不惜成本搶占市場。但唯有松吉厚積薄發，從提高產品質量入手，品牌營銷和返利消費者為輔，循序漸進的升級品牌。松吉的一套戰略，是不因升級而升級，因為松吉長期以來便注重產品技術創新和質量保障，量變而質變后，產品以及品牌的升級便水到渠成。
電動車行業風云變幻，行業升級迫在眉睫，相信松吉的這套“厚積薄發”式戰略對很多廠家都有啟示，這也是能讓電動車行業健康發展最有效的方式。
