2013年，我們收獲良多，也經歷了很多行業風雨。但今天，新年伊始，我們又相聚在這里，一起回首過去，一起展望未來，相信大家和我一樣，都很珍惜這種緣分與情誼。
2013年，是大部分地區行業政策動蕩的一年，但松吉及時調整，主推的鋰電系列，以及公司與相關部門的公關活動，讓松吉在暴風雨般的電動車市場上依舊持續發力；2013年，是行業洗牌異常激烈的一年，品牌競爭激烈，終端競爭也一樣激烈，但各位經銷商與公司一起，依靠產品創新、品牌推廣等手段，使松吉在市場上繼續站穩腳跟，擴大份額。這一年，我們產銷提升百分之30；這一年，我們榮獲多項“知名品牌”大獎；這一年，松吉市場占有率更上新臺階。這一年，松吉所取得的成績，在于公司與各位經銷商朋友的共同努力，在于松吉不同局勢下的不斷調整自我、改變自我。我相信，松吉能給大家信心，同樣，大家也給了松吉不斷壯大的信心。
2014年，電動車行業將迎來關鍵性的一年，行業政策將陸續出臺，洗牌后的品牌格局將逐步形成。這是一次全新的挑戰，也是一次難得的機遇。面對新的形勢，松吉已經作好了準備，這種準備便是松吉將在2014年所作出的種種改變。
剛才，大家也已經了解到松吉從思路、產能、管理、產品、形象等各方面的升級計劃，不僅如此，松吉還將在布局與終端支持上作出全面的改變，2014年，松吉北方生產基地形成產能，這不僅是一次產品線的延伸，更是松吉品牌輻射力里程碑式的放大，松吉在產銷布局上已形成“南北布局，輻射全國，優勢互補”的格局。而在銷售布局上，松吉北方營銷部已在北方市場耕耘一年，北方市場的開拓也已取得階段性成果，并將在2014年第二季度，借勢北方招商會，全面打開松吉北方終端布局。
此外，在終端支持上，松吉公司將針對商家在終端市場的不同時期、不同階段的不同情況，在品牌營銷、產品營銷及市場營銷等予以合理、科學、系統的全程幫扶與支持。例如，終端店面建設、促銷、推廣、導購管理培訓、售后服務、網絡拓展與管理等。公司將執行嚴格的區域保護政策，保障經銷商利益，避免市場惡性競爭。
我期待，在2014年，各位朋友能與松吉同舟共濟，在關鍵性的一年，一起把握機會，和松吉公司一起做大做強！我也相信，在2014年，通過公司全方位的調整與改變，將打造一個更具競爭力的松吉品牌；營造一種更為和諧的廠銷關系；出現更多能讓大家積極合作的共贏點。能否在終端市場的戰場上贏得勝利，需要公司的不斷改變，也需要各位經銷商朋友的不斷改變。
