鋰電網訊：“什么是高質量發展?對天齊鋰業而言就是利用最好的資源,掌握最好的技術,生產出最好的產品。”一身便裝,一杯清茶, 全國人大代表、天齊鋰業董事長蔣衛平,坐在記者面前,經營二十余載匯聚而成的商道“鋰”念從其口中娓娓道來。
近年來,天齊鋰業通過縱向資源擴張和橫向產業并購一路發展壯大,現已發展為全球領先的鋰電業龍頭。而在外界看來,天齊鋰業如今取得的一系列成績與蔣衛平前瞻、獨到的投資眼光密不可分。但蔣衛平非常謙虛和低調,他對記者說:“鋰行業我還算熟悉,做了幾十年了,其他的我懂得不太多。”
如何看待鋰電池產業?“剛剛啟動哦!” 聊開了的蔣衛平說起了四川話,“整個社會正在邁向智能化,需要大量的可移動能源,鋰電池是最好的選擇。鋰電池的終極目標是怎么充電更快、安全性更高、容量更大,從電池材料方面還有非常大的提升空間。”
用最好的資源做最好的產品
天齊鋰業的核心競爭力在哪兒?
“我們布局了最好的資源。單從資源儲量來看,我們肯定是處于全球第一梯隊。”蔣衛平顯得格外自信。
的確,天齊鋰業擁有亞洲最大的鋰輝石礦區甲基卡的一部分——措拉鋰輝石礦的開采權。2014年,天齊鋰業收購了澳大利亞泰利森鋰業51%股權,進而控股全球最大、品質最優的格林布什鋰輝石礦。2018年,天齊鋰業購買全球領先的鋰產品供應商智利SQM公司23.77%股權,獲得全球最優質的鹽湖資源的重要權益。
“作為地球上最輕的金屬元素,鋰并不稀缺,但具有經濟開采價值的鋰是稀缺的。對于任何一種礦物來說,關鍵在于開采的經濟性,在成本上要有競爭力。在成本方面,我們控股的泰利森,開采成本肯定屬于全球最低的。”在蔣衛平看來,垂直一體化的優勢,讓公司在市場競爭中處于更有利的位置。“行情好的時候,獲得比同行更好的收益;行情不好的時候,我們也能保持可持續穩定經營。”
近年來,天齊鋰業在并購方面動作頻頻。無論是競購泰利森,還是其他收購,都是足以改變行業格局的大手筆,天齊鋰業是如何抓住這些機會的?“最優質的資源一定是稀缺的,我們一直在關注,一旦有機會我們肯定會毫不猶豫地抓住。” 蔣衛平指出,公司全力布局上游資源的邏輯其實很簡單:在鋰電池產業,優質的資源對于行業的發展非常重要。
除了加強對優質的資源布局外,蔣衛平還特別強調鋰鹽產品加工的技術實力。“究竟哪家的技術實力強,其實你去對比一下同行間的勞動生產率、價值創造能力就很清楚了,這是最客觀的評判方式。”
“公司地處張家港的生產基地,擁有全球第一條全自動電池級碳酸鋰生產線,1.7萬噸的產能,整個廠區約200人左右(包括管理、財務、采購等非生產人員在內),自動化程度是全球領先的。我們的澳洲基地,將是全球最先進的電池級氫氧化鋰生產線,目前一期項目已進入調試階段。”蔣衛平說,天齊鋰業愿意在初始投資時多花錢,目標就是順應未來市場需求,以最高的標準建設最先進的產線,做出最優質的產品。
只做自己最擅長的事
在“夯實上游、做強中游、滲透下游”的發展戰略指引下,天齊鋰業近期的投資舉動再度引發業界關注。
3月12日,天齊鋰業披露出資近5000萬元購得廈鎢新能源3%股權,后者是國內主要的鋰離子電池正極材料生產商。盡管投資規模不大,但外界感興趣的是:在鋰產業鏈中上游逐步確立了資源、技術優勢后,本次投資是否是天齊鋰業大舉布局下游產業的序曲?
“這筆投資體現了雙方的誠意,開拓了彼此的合作空間。”蔣衛平表示,廈鎢新能源是國內鋰離子電池正極材料的領先企業,以本次投資為紐帶,雙方將建立更為緊密的合作關系。
“現在的競爭已經是產業鏈的競爭了,技術發展的速度很快,你得知道下游伙伴的需求方向是什么,我們再配合下游進行材料的改良和研發,形成上下游聯動,使彼此的合作上升到新的層次,深度協同。”蔣衛平進一步解釋稱。
“我們不會去直接投資做下游產業,對于好的公司,好的合作伙伴,可能會以參股的形式切入,我們只做自己熟悉的、擅長的。”蔣衛平表示,隨著產業鏈的成熟,如果不能實現產業鏈的每個環節都做到一流,那么整個產業鏈就無法成為一流。
蔣衛平給天齊鋰業的定位,就是在鋰鹽材料上做到世界一流。“現在國內主流的正極材料生產商,基本上都是我們的客戶。”據了解,目前世界前五大電芯鋰離子電池制造商中的三家以及世界前十大正極制造商中的七家,都是天齊鋰業的客戶。
據蔣衛平透露,隨著下游汽車廠家越來越重視電池的安全性能,對電池材料的一致性要求也將越來越高,“一定是選擇大的廠家合作,才能保證材料供給的穩定性、產品品質的一致性。”
在經歷前幾年的暴漲后,2018年以來鋰鹽產品的價格出現了回調,天齊鋰業如何看待這種情況?
“超高利潤并不利于行業的長期可持續發展,價格回調是市場的行為,能促使行業優勝劣汰,使利潤回歸合理,上下游一起將產業規模做大,最終實現產業鏈的共同可持續發展。”蔣衛平說,天齊鋰業更希望賺取穩定的、可持續的利潤。
民企“出海”還需政策支持
投資并購無坦途,海外并購更是如此。“對泰利森、SQM的投資并購,外界只看到了順利完成的表象,其背后的艱辛曲折過程卻鮮有人知曉。”蔣衛平向記者感嘆道。
為使國內企業未來在海外并購中少走彎路,蔣衛平結合天齊鋰業過往海外并購的經歷,在今年的全國兩會上圍繞企業海外并購提出了多個具體建議。
蔣衛平告訴記者,在運作海外并購及后續經營過程當中,天齊鋰業曾遇到無法可依等問題,對企業的發展造成了一定的阻礙。
為更好地實現“走出去”企業的高質量發展,蔣衛平建議盡快啟動制定對外投資的法律法規。
“我國目前對外直接投資的相關制度政策基本以部門規章為主,在實務操作中對市場主體約束力有限。”蔣衛平說,應盡快啟動制定如對外投資法等對外投資的法律法規,全面涵蓋促進、規范、服務、保障等各項內容,進一步理順國家相關部門在境外投資管理服務中的職能職責,從而形成一套系統完整的境外投資制度體系。
而對于民營企業而言,海外并購過程中的融資問題也是決定并購成敗的關鍵要素。蔣衛平就此建議,引導金融機構可為鼓勵類行業的投資給予更優惠的融資支持,大幅度降低融資費用,并將對鼓勵類境外投資的貸款發放作為金融機構考核指標。
為降低企業并購風險及潛在的損失,蔣衛平還建議國家加快研究制定海外投資虧損準備金制度,對于符合規定的對外投資,按投資總額的一定比例計入損失準備金并免于納稅,當投資遭受損失時企業可直接從準備金中獲得補償。
“海外并購交易從最初接洽到最終完成真的很不容易,企業在人力、財力等方面都要做好充分的準備,稍有不慎便前功盡棄。未來如果能通過法律、法規給予國內企業清晰、穩定的政策引導,為企業合規合法地開展對外投資提供國家層面的法律保障,將大大減輕企業的后顧之憂。”蔣衛平說。
