面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的重重挑戰(zhàn)，企業(yè)家應(yīng)該怎樣部署戰(zhàn)略，企業(yè)該如何應(yīng)對？這是我最近一兩年一直思考的問題。新常態(tài)是痛苦的，產(chǎn)能過剩、需求疲軟、要素成本上升，各種壓力疊加在一起，非?？简?yàn)企業(yè)家的決斷力、忍耐力；新常態(tài)也是好事，它以一種近乎殘酷的方式，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式增長，經(jīng)過洗禮的中國經(jīng)濟(jì)會(huì)更加健康，中國企業(yè)會(huì)更加茁壯。
從多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，結(jié)合天能集團(tuán)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐，我覺得，新常態(tài)下轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，應(yīng)該做好“加減乘除”四道運(yùn)算題。
加：發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),培育新引擎
對企業(yè)來說，做加法，就是要增效益，提利潤。如何做？就是要積極培育新興產(chǎn)業(yè)，拓展新的發(fā)展空間，打造新的增長點(diǎn)。
哪些是新興產(chǎn)業(yè)？我覺得應(yīng)該從產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，從企業(yè)主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈延伸，從企業(yè)管理能力，甚至是企業(yè)家管理風(fēng)格等這些維度，去尋找相匹配的新興產(chǎn)業(yè)。
企業(yè)如果準(zhǔn)備拓展“兩高一資”、產(chǎn)能過剩的行業(yè)，注定沒有前途。如果和企業(yè)主營業(yè)務(wù)沒有任何價(jià)值鏈上的關(guān)聯(lián)，轉(zhuǎn)型步伐過大，帶來的風(fēng)險(xiǎn)也是巨大的。現(xiàn)在很多企業(yè)談轉(zhuǎn)型，往往是基于主觀意愿，缺少客觀冷靜的分析，一旦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略被企業(yè)家的激情所主導(dǎo)，那是很危險(xiǎn)的事情。
企業(yè)家的性格底色應(yīng)該是藍(lán)色的，藍(lán)色代表理性和冷靜；不應(yīng)該是紅色的，紅色意味著激情、沖動(dòng)。
就天能集團(tuán)而言，新增長點(diǎn)在哪里？2015年是動(dòng)力鋰電池井噴式發(fā)展的一年，由于全球汽車行業(yè)正向清潔化、電氣化、智能化發(fā)展，我國政府也基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和能源環(huán)境保護(hù)等因素考慮，陸續(xù)出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)發(fā)展新能源汽車。由鋰離子動(dòng)力電池所構(gòu)成的動(dòng)力系統(tǒng)，作為新能源車的核心部件，熱度持續(xù)走高，已經(jīng)形成了新的千億級市場。
天能集團(tuán)早在2007年就開始布局鋰電產(chǎn)業(yè)，在技術(shù)和研發(fā)方面厚積薄發(fā)，所以能在風(fēng)口出現(xiàn)時(shí)，迅速跟上節(jié)奏。
天能動(dòng)力2015年年報(bào)顯示，鋰電池板塊營業(yè)額升至5.56億元，比2014年暴增了209%。這一數(shù)據(jù)也向業(yè)界釋放了強(qiáng)烈的信號(hào)：天能集團(tuán)不僅僅是鉛蓄動(dòng)力電池的翹楚，已經(jīng)發(fā)力鋰電這片新藍(lán)海。
當(dāng)然，天能鋰電板塊的目前瓶頸是產(chǎn)能不足。目前我們正在擴(kuò)充產(chǎn)能，同時(shí)將鋰電板塊從香港上市公司分拆出來，準(zhǔn)備在新三板上市。
減：以斷腕魄力,淘汰低端產(chǎn)能
加與減是辯證法的關(guān)系，是一枚硬幣的兩面。有加必有減，天能要在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整中尋找平衡，有所為有所不為，達(dá)到最優(yōu)的產(chǎn)業(yè)組合。企業(yè)家要敢于以壯士斷腕的魄力，對于落后的、過剩的、低端的產(chǎn)能，哪怕它暫時(shí)還有利可圖，要堅(jiān)決淘汰；對于國家不鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、低端無效的產(chǎn)品，要堅(jiān)決拒絕。
由于需求增速放緩，天能集團(tuán)對傳統(tǒng)的鉛蓄電池板塊采取保守策略，最近幾年已經(jīng)不再新增產(chǎn)能，而是把資金用在環(huán)保、技改上，著力提升鉛蓄電池的品質(zhì)、性能，走高端化、差異化路線，并且通過生產(chǎn)工藝的革新、“機(jī)器換人”自動(dòng)化改造，淘汰落后的工藝技術(shù)和產(chǎn)能。
在這里，我要澄清一個(gè)誤解，很多人認(rèn)為，鉛蓄電池是舊產(chǎn)業(yè)。這種觀點(diǎn)是偏頗的，事實(shí)上，鉛蓄電池應(yīng)用在我們生活的方方面面，是目前性能最成熟、性價(jià)比最高的電池產(chǎn)品之一，無法被替代，歐美等發(fā)達(dá)國家也在鼓勵(lì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。所以說，中國的鉛蓄電池產(chǎn)業(yè)的瓶頸一定能被克服，還有很大的成長空間。
通過加新興產(chǎn)業(yè)，減低端產(chǎn)能，企業(yè)可以培育新動(dòng)能、提升舊動(dòng)能，從而完成新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，形成驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“雙引擎”。
乘：加大科研投入 ,發(fā)揮“乘”數(shù)效應(yīng)
科技創(chuàng)新，既是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，也是企業(yè)的核心競爭力。科研能給企業(yè)帶來乘數(shù)效應(yīng)，投入一元錢做研發(fā)，未來有可能帶來十元、百元的收益。
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營壓力偏大，資金吃緊。面對這種情況，其他預(yù)算可以壓縮，但科研投入一定要有充分的保證，因?yàn)榭蒲心芰Q定了企業(yè)有沒有活力，產(chǎn)品有沒有競爭力；決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)，能活多久。在科研投入上斤斤計(jì)較，舍不得花錢，不單單是目光短淺，更是在自尋短見。
有人認(rèn)為，鉛蓄動(dòng)力電池行業(yè)是勞動(dòng)力密集型行業(yè)，科研不重要，這種觀點(diǎn)大錯(cuò)特錯(cuò)。早在1999年，天能集團(tuán)還是一家規(guī)模很小的企業(yè)時(shí)，就成立了蓄電池研究所，專攻鉛蓄電池技術(shù)前沿的研究。我們陸續(xù)開發(fā)出了密封性閥控式電池、稀土硅膠電池等，為天能后續(xù)發(fā)展注入了動(dòng)力。2005年設(shè)立了博士后科研工作站，2009年經(jīng)浙江省科技廳批準(zhǔn)成立了天能集團(tuán)研究院。
在研發(fā)投入上，天能集團(tuán)也一直領(lǐng)先同行業(yè)。2015年年報(bào)披露，當(dāng)年共投入研發(fā)費(fèi)用5.65億元人民幣，再創(chuàng)歷史新高。截至2015年，天能集團(tuán)累計(jì)獲得國家授權(quán)專利1519項(xiàng)、國家重點(diǎn)新產(chǎn)品13個(gè)，承擔(dān)國家火炬項(xiàng)目13項(xiàng)。
誰掌握了技術(shù)，誰就掌握了行業(yè)的制高點(diǎn)。天能能取得今天的成績，一直領(lǐng)跑業(yè)界，如果有秘密，那也是公開的秘密，就是對科技創(chuàng)新的重視，對人才的渴求，以及在這方面毫不吝嗇的投入。
除：精益化管理 ,做小分母降成本
產(chǎn)業(yè)規(guī)模和盈利能力是分子與分母的關(guān)系。發(fā)力新興產(chǎn)業(yè)，通過新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，可以做大分子；但如果只是規(guī)模變大了，大而不強(qiáng)，企業(yè)照樣沒有競爭力。所以，企業(yè)必須在做大分子的同時(shí)，通過精益管理，做小分母，大分子除以小分母，企業(yè)的盈利能力提升了，競爭力增強(qiáng)了。
通過多年的探索，我在日本知名企業(yè)家稻盛和夫提出的“阿米巴”模式和中國著名的小崗村“包產(chǎn)到戶”改革中，找到了答案，并在公司內(nèi)部提出了“自主經(jīng)營體”的戰(zhàn)略方案。
“自主經(jīng)營體”就是在企業(yè)內(nèi)部，把一些生產(chǎn)工廠、事業(yè)部等作為獨(dú)立核算主體，通過自主經(jīng)營體直接傳遞市場競爭壓力，以“內(nèi)部市場化”運(yùn)作機(jī)制來促進(jìn)企業(yè)外部競爭；全員做老板，促使員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng)造”的經(jīng)營者，釋放企業(yè)潛能，培養(yǎng)跟企業(yè)理念一致的經(jīng)營人才；系統(tǒng)地看企業(yè)健康狀況，以“獨(dú)立核算”為基礎(chǔ)，將經(jīng)營的實(shí)際狀況看清、摸透，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)的組織業(yè)績管理及業(yè)績評價(jià)來衡量員工貢獻(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善。
在“自主經(jīng)營體”模式的激勵(lì)下，天能集團(tuán)降本增效成績顯著。各基地、各業(yè)務(wù)板塊想盡辦法挖潛力，降成本，提效率，促升級，2015年，在電池價(jià)格總體略有下降的情況下，天能集團(tuán)利潤反而增長，取得凈利潤6.28億元，同比有314%的增長。
